中国玩具出海冰火两重天掘金者年入百万折戟者巨亏11亿突围路径大起底
中国玩具出海企业面临冰火两重天,成功者如泡泡玛特、名创优品TOP TOY、星辉娱乐,分别凭借本地化重构、渠道优势和独家IP授权实现盈利;失败者如布鲁可、奥飞娱乐和沐邦高科,则因过度依赖外部IP、内容投入过大或产品缺乏特色而面临亏损甚至退市。玩具出海需关注差异化选品、精准借势和本地化落地。
中国玩具出海企业面临冰火两重天,成功者如泡泡玛特、名创优品TOP TOY、星辉娱乐,分别凭借本地化重构、渠道优势和独家IP授权实现盈利;失败者如布鲁可、奥飞娱乐和沐邦高科,则因过度依赖外部IP、内容投入过大或产品缺乏特色而面临亏损甚至退市。玩具出海需关注差异化选品、精准借势和本地化落地。
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更高要求,缩短交货窗口期并提高合规率。面对挑战,供应商需优化供应链网络、提升预测能力、加强供应商协同、拥抱数字化转型并灵活调整MABD,化压力为动力,提升运营效率和竞争力。