贸易迷雾下的增长引擎国内多式联运的破局之路
北美多式联运市场呈现分化格局，面临贸易不确定性和长期下滑挑战。国内多式联运以其成本效益和环境优势，成为企业应对挑战、实现增长的关键。通过基础设施投入、技术创新和政策支持，可充分发挥其潜力，驱动未来增长。
边缘物流可持续运营与卓越物流绩效的双赢之道
边缘物流通过构建分布式网络、运用先进分析技术和实施数字化运营，帮助企业实现更快速的交付、更低的运输成本、更优的库存管理和更可持续的运营。拥抱边缘物流是企业提升物流绩效、赢得客户忠诚并实现可持续发展的关键。
电商退货管理旺季后决胜的关键三步
电商旺季后的退货高峰对零售商构成挑战。本文探讨了通过构建集中化、集成化的退货管理基础，将退货纳入旺季规划，并利用技术简化流程，从而有效管理退货，提升客户满意度，降低成本，并最大化退回商品的价值。这些策略有助于零售商在旺季后保持盈利能力。
货运追踪再升级DAT联手FourKites打造透明物流新体验
DAT与FourKites达成战略合作，旨在将FourKites的实时追踪技术融入DAT货运网络，提升供应链可见性。此次合作将为货主提供更精准的货物追踪信息，提高承运人运营效率，并推动货运行业向数字化、智能化转型，最终提升客户满意度。
FMC组建货运顾问委员会直击供应链痛点重塑国际贸易竞争力
美国联邦海事委员会（FMC）成立国家货运顾问委员会，旨在汇集Target、Amazon等24家进出口企业代表的智慧，应对全球供应链挑战，提升国际货运体系的效率和公平性。委员会将重点关注集装箱获取、市场竞争、服务可靠性等方面，并为FMC提供战略性建议，助力美国在全球贸易中获得更大竞争优势。
告别内卷式物流看百年花生企业如何靠神仙合作拿下海外订单
本文以Birdsong Peanuts的案例为切入点，深入探讨了物流供应链中协作的重要性。通过分析Birdsong如何与铁路、港口、海运公司建立“神仙合作”，成功拓展中国市场，阐述了协作如何降低成本、提高效率、提升服务、拓展市场。同时，强调了“友好货运”和打破壁垒是实现真正协作的关键。
墨西哥近岸外包降低成本加速上市企业风险管理的战略新选择
墨西哥近岸外包正成为企业降低成本、加速上市、提升竞争力的战略选择。其优势包括降低运输成本、加速上市时间、降低库存成本、时区优势和文化契合。企业需关注政治经济、劳动力、安全和合规风险，并选择合适的合作伙伴，进行尽职调查，制定详细计划，建立沟通机制，持续改进。
告别成本依赖症物流运输的共赢之道
第24届物流与运输趋势年度研究报告指出，单纯降低运输成本已难以为继。企业应与合作伙伴建立长期互信的协作关系，共同提升供应链效率，实现互利共赢。这种“友好货运”理念将引领物流行业走向可持续发展。
KICKER 音响如何通过智慧物流降本增效引爆东部市场
KICKER 音响通过与 Averitt 合作，实施东海岸战略，包括港口多元化、战略仓储和技术赋能，显著降低了运输成本，缩短了交付周期，提高了客户满意度，最终成功引爆东部市场。其经验为其他快速消费电子产品企业提供了构建可扩展、具有成本效益的分销战略的宝贵参考。
空运价格全指南：运价定义与分类
航空运价是国际航空运输中承运货物所收取的费用，通常以始发地货币计价。其计算基于货物的实际毛重或体积重量（每6000立方厘米折合1千克），并采用特定进位规则。运价分为协议运价（由托运人与航空公司协商制定）和国际航协运价（IATA统一规范），后者包括公布直达运价（如普通货物、指定商品运价等）和非公布直达运价（如比例运价、分段相加运价）。适用优先级依次为协议运价、公布直达运价和非公布直达运价。需注意运价仅涵盖机场间运输费用，不含其他附加费用。了解运价规则有助于优化物流成本，提升运输效率。