航空业能否绿起来迈向可持续飞行的挑战与机遇
航空业面临减排挑战,需提升效率、创新技术,如可持续燃料和新型飞机。碳抵消和碳定价也是重要手段。
航空业面临减排挑战,需提升效率、创新技术,如可持续燃料和新型飞机。碳抵消和碳定价也是重要手段。
COP28推动航空业用SAF转型。IATA呼吁政府支持SAF生产,优化激励,建立全球核算框架。数据分析至关重要。
Reshoring Institute 的研究显示,受全球供应链变化影响,中国已不再是劳动力成本最低的国家。该研究对比了13个国家的劳动力成本,为企业调整全球供应链布局提供参考,帮助企业更高效地进行成本控制和供应链管理。
联邦快递与Elroy Air合作,旨在利用Chaparral无人机革新中程物流,提高效率、降低成本,并拓展偏远地区服务。此举不仅提升客户体验,也符合联邦快递的碳中和目标,预示着空中物流的未来。
IATA的“Fly Net Zero”倡议和Ambrian Energy GmbH助力航空业脱碳。数据分析驱动决策,加速可持续发展转型。
全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。
DHL集团与Neste深化合作,旨在通过采用Neste的可再生柴油和可持续航空燃料等解决方案,加速DHL在航空和公路运输领域的脱碳进程。双方将共同开发创新商业模式,推动可持续航空燃料的采购和应用,并探索可再生柴油在公路运输中的广泛应用,为物流行业的绿色转型提供借鉴。
本篇文章探讨了现代航空运营与基础设施的优化,强调了在确保安全的同时,实现效率提升的重要性。通过标准化与环境责任的实践,航空公司能有效降低成本和碳足迹,推动行业可持续发展。
在选择国际快递时,考虑货物种类和重量至关重要。DHL适合小件,UPS对大件有优势,TNT适合中东,FEDEX在东南亚表现出色。便宜的运费并非总是最佳选择,安全和可靠性同样重要。
物流成本分析对于有效管理供应链至关重要。本文介绍了几种关键指标,包括单位销售额物流成本率、单位营业费用物流成本率以及物流职能成本率。这些比率帮助企业评估其物流成本在整体营业费用及销售额中的占比,推动物流合理化和成本控制。