美国码头工人或将罢工劳资谈判破裂供应链再临挑战
美国海事联盟指控国际码头工人协会未能重返谈判桌,劳资谈判陷入僵局,可能引发码头工人罢工。工资和自动化问题是双方争论焦点。港口、航运公司和托运人已采取措施应对潜在中断。企业应密切关注事态发展,制定应急计划,加强供应链风险管理。
美国海事联盟指控国际码头工人协会未能重返谈判桌,劳资谈判陷入僵局,可能引发码头工人罢工。工资和自动化问题是双方争论焦点。港口、航运公司和托运人已采取措施应对潜在中断。企业应密切关注事态发展,制定应急计划,加强供应链风险管理。
本文深入解析了国际海运中常见的码头操作费(THC),详细阐述了其核心定义、费用构成、不同港口的收费标准以及影响费率波动的因素。同时,根据Incoterms®核心贸易术语,明确了THC在不同贸易条件下的承担方责任。旨在帮助货主更好地理解和控制海运成本,避免贸易纠纷。
美国码头工人协会与美国海事联盟重启劳资谈判,旨在避免因自动化争议引发的罢工。自动化是提高效率的关键,但也威胁工人就业。双方需寻求平衡,找到既能满足港口发展需求,又能保障工人利益的解决方案,以避免对供应链和经济造成重大影响。
NRF敦促白宫介入ILA与USMX的劳资谈判,避免10月1日罢工。NRF认为罢工将重创美国经济,需尽快达成协议。
在新能源时代,物流车辆调度正经历转变,从单纯的车货匹配到重视充电站协同。充电时间、桩的分布及功率等因素,影响调度的效率与成本。企业需重新审视调度逻辑,强化对充电设施的管理与利用。
Uber Freight、Convoy和J.B. Hunt联合发起调度标准联盟,旨在通过制定统一API标准,打破货运调度领域的信息壁垒,提升效率,推动物流行业数字化转型。首批标准预计明年一季度发布,未来将扩展至其他运输模式,实现全链路标准化。
KCS对PSR持谨慎态度,借鉴UP和BNSF经验,提升效率和服务,解决墨西哥跨境拥堵,不盲目跟从。
本文探讨了当前企业在yard管理与月台调度方面面临的挑战,并阐述如何通过采用先进的“最佳实践”型yard与月台管理软件,实现供应链的数字化升级。通过实时可见性、工作流自动化、智能调度优化和数据分析工具,企业可以显著降低运营成本、提高运营效率、改善客户服务,并增强竞争力。
针对APL集装箱设备单与实际靠泊码头不符的情况,本文提出高效解决方案:首先与船公司核实,确认实际靠泊码头;其次了解信息不符原因,并要求船公司提供正确敲章信息;最后以实际情况为准,灵活办理进港手续。
本文针对货代业务中海关放行后的码头操作、滞箱费标准、提单差异处理等常见问题进行了解读。强调了不同船公司截关时间的差异性,以及提单确认时信息准确性的重要性,并对VGM发送及货物数量差异等问题进行了分析。