CH罗宾逊数字化赋能与全球扩张物流管理新趋势洞察
C.H.罗宾逊通过数字化报价、与Waymo合作以及收购The Space Group，积极推动数字化转型和全球扩张。面对物流行业挑战，企业需利用数字化工具、加强供应链弹性、关注人才培养并密切关注市场动态，以适应不断变化的环境，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
物流风向标后疫情时代供应链的破局与新生
后疫情时代，物流行业面临基建升级、邮政压力与动荡挑战。数字化转型、柔性供应链构建、韧性提升及可持续发展是破局关键。拥抱机遇，迎接智能、绿色物流的黄金时代。
可持续物流意愿与投资脱节DHL调查揭示中小企业转型困境
DHL Express调查显示，中小企业虽重视可持续发展，但实际物流投资不足，面临成本、信息、技术和供应链复杂性挑战。企业需制定明确目标、评估碳足迹、选择环保伙伴、采用环保材料、提高能源效率和加强员工培训。DHL积极推动可持续物流，投资电动车辆、优化路线规划并提供碳中和运输服务，支持中小企业转型。
DHL报告揭示中小企业重视环保物流可持续投资却显不足
DHL Express的最新调查显示，尽管中小企业普遍重视可持续发展，但在物流方面的实际投资却相对不足。报告揭示了中小企业在实施可持续物流战略时面临的挑战，并强调了DHL Express提供的相关解决方案。报告呼吁各方加强合作，共同构建绿色物流生态系统，并为中小企业提供了迈向可持续物流的实用建议。
物流管理新纪元SDD与NDD的盈利与可持续解决方案
面对零售业当日达/次日达的挑战，本文提出一种盈利且可持续的物流管理解决方案。该方案通过智能化需求预测、灵活运输网络、高效仓储、最后一公里优化和绿色物流等关键要素，帮助零售商在满足消费者速度需求的同时，确保盈利能力和长期竞争力。
决胜最后一公里自动化效率与专家智慧的物流新平衡
本文探讨了最后一公里物流的未来发展趋势，强调了在自动化、效率提升与人工智慧之间取得平衡的重要性。通过引入智能路线规划、智能化调度和数字化转型等技术，物流企业可以提高运营效率，降低成本，并改善客户体验。同时，人机协同和可持续发展也是未来最后一公里物流的关键因素。
UPS卡车吹空调降温大作战背后的劳资博弈与物流变革
UPS计划为5000辆快递车安装空调，是与工会协议的关键一步，旨在改善司机工作环境。此举背后是劳资双方的博弈，以及UPS对网络重构和战略调整，反映了物流行业对员工权益和效率提升的重视。
UPS 豪夺 USPS 空运大单FedEx 失利背后的物流变局与战略博弈
UPS获得USPS空运合同，行业格局巨变。USPS降本增效，FedEx或战略调整。竞争加剧，运费或降。
美线物流巨头陨落华人货代崛起下的行业洗牌与监管变局
美国仓储物流巨头破产，暴露了传统模式的困境。华人货代崛起，以效率和价格优势抢占市场，但也面临合规风险。行业洗牌加速，监管趋严，合规经营成为企业生存的关键。未来，只有适应市场变化、提升服务质量的企业才能在竞争中胜出。
USPS豪赌最后一公里加速交付重塑零售物流格局
美国邮政署(USPS)宣布开放其“最后一公里”配送网络，允许各类规模的托运人接入全美超过18000个邮局投递单元(DDU)。此举旨在通过优化线下网络，为零售商提供更快速、灵活的交付选择，提升USPS在电商物流市场的竞争力，并为自身带来新的收入增长点。