供应链数据炼金术COO教你玩转库存与运输
《供应链高管都是数据控》旨在提升供应链从业者的数据分析能力，聚焦库存与运输两大核心，从数据分析、模型构建、运营实践、算法应用和预测方法五个维度展开，强调理论与实践结合，帮助读者掌握数据分析思维与运营逻辑，提升运营效率，实现企业效益最大化。
未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化，供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤：加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全，助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
告别仓库混乱协作与技术如何打造高效供应链
面对供应链挑战，Flexport洛杉矶仓库通过协作文化和技术应用，成功克服劳动力短缺和货物积压问题。Flexport可视性解决方案提供实时追踪、预测性分析和自动化工作流程，助力企业优化运营、降低成本并提升客户满意度。
山姆会员店全面部署库存巡检机器人零售业加速拥抱自动化
山姆会员店将在全美近600家门店部署库存巡检机器人，利用人工智能技术提升运营效率，应对劳动力挑战。该系统由Brain Corp和Tennant Company合作开发，能够自动扫描货架，提供库存报告，并已在其他零售商中得到应用，标志着零售业加速拥抱自动化。
航油成本过山车看航空燃油套期保值如何稳住利润
航空燃油套期保值是航空公司应对油价波动、稳定利润的关键策略。通过期货、期权和互换等金融工具，航空公司可以锁定燃油成本，降低风险。IATA官方课程提供专业知识和技能，帮助从业者制定有效的套期保值政策，从而提升航空公司的竞争力和盈利能力。
沃达丰数字化转型之路从供应商评分卡到自主采购的进阶
沃达丰的数字化转型并非纸上谈兵，而是脚踏实地地推动数字化转型，并取得了显著成效。文章深入探讨了沃达丰的数字化转型历程，包括业务模式变革驱动数字化转型、数字化供应链的三阶段演进、数字化转型不仅仅局限于采购以及数字化转型的经验教训。沃达丰的经验值得其他企业借鉴。
破解文化密码美国货运商如何在中国供应链中寻求更清晰的沟通
美国货运商寻求与中国供应商更清晰的沟通，面临高语境文化挑战。文章分析了文化差异对供应链的影响，并提出深入了解中国文化、明确沟通目标、建立信任关系、寻求专业咨询和拥抱数字化工具等策略，旨在帮助美国货运商优化沟通，提升供应链效率。
沃尔玛准时达新规供应商如何化挑战为机遇决胜供应链
沃尔玛“准时达”新规对供应商提出更严苛的交货标准，缩短交货窗口期并提高合规率，旨在优化供应链、降低成本。供应商面临供应链复杂、运输成本上升等挑战。建议供应商全面评估供应链、优化运输方案、加强信息沟通等，化挑战为机遇，提升竞争力。零售行业整体趋势是收紧供应链，供应商转型升级势在必行。
货运市场曙光乍现托运人状况指数创近两年新高但挑战仍在
FTR发布的托运人状况指数(SCI)显示，4月份货运市场环境显著改善，创近两年新高。尽管面临燃料价格高企和拥堵等挑战，托运人仍可通过优化供应链、多元化运输方式和采用先进技术等措施积极应对，以实现可持续发展。
高风险时代供应链安全企业生存的命门
在高风险时代，供应链安全至关重要。专家Barry Brandman强调企业必须主动加强供应链安全，通过风险评估、制定安全策略、应用先进技术、加强合作与信息共享以及持续改进等措施，构建坚固的安全体系，保障企业未来发展。