UPS 揽下 USPS 空运大单物流巨头竞逐下的战略新局
美国邮政空运合同从联邦快递转向联合包裹，标志着物流行业竞争加剧和战略调整。联合包裹通过此次合作扩大规模，提升竞争力，而联邦快递则面临收入和市场份额的挑战，可能加速转型并寻求新的增长点。此次转变将影响行业竞争格局，并可能降低消费者运费。
普华永道报告揭示战略驱动交通物流并购规模不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通物流行业并购活动重心转向战略契合，而非单纯规模扩张。收购方关注高增长、高效率和高壁垒市场，资本投入技术升级、供应链韧性和专业物流服务。战略并购成为提升企业盈利能力和长期竞争力的关键。
京东电商战略调整东南亚市场的新航向与物流突围
京东国际战略调整，关停泰国和印尼电商业务，转战东南亚及欧美物流仓储。面对东南亚电商市场激烈竞争和运营压力，京东选择扬长避短，发挥物流优势，构建差异化供应链体系。此举既是应对市场挑战，也是抓住物流发展机遇，未来能否成功突围，尚待市场验证。
DCL物流战略扩张产能跃升赋能电商企业应对增长挑战
DCL物流通过收购新设施，扩大南加州仓储面积，提升自动化水平，旨在为电商企业提供更稳定、高效的物流解决方案，应对日益复杂的电商环境。公司持续投资技术，拓展服务范围，并计划未来进一步扩张，以满足不断增长的客户需求。
普华永道报告物流业并购重塑战略版图规模扩张退居次席
普华永道报告显示，物流业并购活动重心转向战略布局而非规模扩张。企业关注具备增长潜力、运营效率和高门槛市场的细分领域，投资方向包括技术现代化、供应链韧性和专业物流服务，以应对日益复杂的市场环境。
普华永道报告战略驱动交通物流并购规模扩张不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通物流行业并购重心已从规模扩张转向战略协同，聚焦于可持续增长、运营效率提升和高壁垒市场。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点。企业应明确战略目标，审慎评估标的，重视整合管理，关注技术创新。
CH罗宾逊再下一城欧洲物流版图扩张背后的战略考量
C.H.罗宾逊收购波兰货运代理公司Apreo Logistics S.A.，旨在扩大其在欧洲的业务范围，加强核心业务能力，并实现运输方式的多样化。此次收购是CHRW长期战略规划的一部分，有助于其更好地服务于欧洲和全球客户，并在竞争激烈的欧洲物流市场占据更有利的位置。
沃纳入局最后一公里电商物流新战场的战略布局
沃纳企业推出Werner Final Mile服务，正式进军“最后一公里”市场。凭借其庞大的网络、丰富的资源和先进的技术，沃纳旨在为客户提供高效、便捷的配送服务，并提升客户体验。此举加剧了“最后一公里”市场的竞争，预示着该领域将迎来更多的创新和变革。
跨境电商新动向海外仓升级物流巨头调整平台战略扩张
跨境电商加速变革：海外仓智能化、物流巨头调整、平台全球扩张。TikTok Shop崛起，中俄货运增，运价上调。
JB亨特战略扩张8700万美元收购Zenith剑指家具物流霸主
J.B.亨特8700万美元收购Zenith，强化家具配送能力，扩大全国供应链，引领行业服务升级。