警惕乌克兰危机引爆空运成本企业如何突围
乌克兰危机导致燃油成本飙升和空域限制,空运附加费增加,运力下降。企业应评估供应链,寻找替代方案,提前规划运力,优化库存管理,与客户沟通,并从长远角度加强供应链韧性建设,实现多元化供应商、区域化生产、数字化转型和风险管理体系,以应对挑战。
乌克兰危机导致燃油成本飙升和空域限制,空运附加费增加,运力下降。企业应评估供应链,寻找替代方案,提前规划运力,优化库存管理,与客户沟通,并从长远角度加强供应链韧性建设,实现多元化供应商、区域化生产、数字化转型和风险管理体系,以应对挑战。
在IATA世界航空运输峰会上,越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验,强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革,未来需加强合作,推动可持续发展和提升服务质量。
新冠疫情暴露了全球供应链的脆弱性。企业应通过多元化采购、强化风险管理、加强数字化转型、灵活调整生产计划和关注员工健康等策略,打造更具韧性的供应链体系,以应对未来的挑战。
飓风“伊达利亚”逼近,ALAN 提供企业防灾减损五大关键行动指南,强调安全至上、信息驱动、积极响应、未雨绸缪和理性援助。同时,从数据分析师角度提出风险评估、供应链弹性分析等策略。ALAN 作为灾害救援信息枢纽和协调平台,助力企业应对风暴挑战,保护员工安全,减少损失。
美国关税政策频频变动,跨境电商卖家面临生死劫。本文深度解析美国最新关税政策,揭示其背后的逻辑与影响,并提供切实可行的应对策略,助你拨开迷雾,找到破局之道!从对等关税的影响、关税提升的影响、关税组成分析,到合规经营、灵活应变的策略,助力卖家绝地求生。
世界海关组织(WCO)理事会力挺秘书处,聚焦能力建设、贸易便利化等关键领域,通过采纳协调制度2022年版、WCO COVID-19行动计划、SAFE框架2021版等一系列决议,旨在简化海关业务流程,加强国际合作,提升海关管理水平,为全球经济复苏贡献海关力量,护航后疫情时代贸易发展。
Academy Sports 通过提前囤货应对关税风险,成功锁定低价库存,提升了市场竞争力。其策略包括精准预判、动态库存管理、差异化定价和多元化采购。尽管面临资金占用和滞销风险,但 Academy Sports 的成功经验为其他企业提供了借鉴。
华夫饼屋指数反映灾情。其灾难供应链管理包含准备、沟通、库存、菜单和员工。可借鉴风险评估、弹性设计等方面。
世界海关组织(WCO)启动的“COVID-19 项目”首场亚太区研讨会成功举办,聚焦灾害管理与供应链连续性。会议汇集多国海关代表,分享经验,探讨合作,旨在提升海关应对疫情及类似突发事件的能力,确保全球供应链稳定。WCO 正在积极制定相关指南,并推动海关数字化转型,构建更具韧性的全球供应链。
美国卡车运输协会(ATA)最新数据显示货运量下滑,但专家认为不必过度担忧,市场蕴藏复苏潜力。企业应精细化运营、拓展多元业务、提升服务质量并拥抱科技,积极应对市场变化,方能在逆境中突围,把握未来发展机遇。