亚马逊暂停非自营包裹配送战略收缩还是蓄势待发
亚马逊暂停非自营包裹配送服务，引发业界对其物流战略的关注。此举或为应对疫情挑战的权宜之计，也可能是为未来更大规模的物流扩张积蓄力量。专家分析认为，短期内对UPS和FedEx影响有限，但长期来看，亚马逊进军物流领域的决心不会改变，未来竞争将更加激烈。
Shopify壮士断腕物流业务出售背后电商巨头的战略反思与Flexport的崛起
Shopify出售物流业务给Flexport，标志着其战略重心回归电商核心业务。Flexport借此扩展全球服务，完善端到端供应链解决方案。此次交易引发行业对电商自建物流模式的反思，并预示着智能化、柔性化、绿色化、协同化将成为电商物流的未来发展趋势。
可持续物流中小企业意愿与投资的鸿沟DHL Express调研报告解读
DHL Express调研显示，尽管中小企业普遍重视可持续发展，但在可持续物流投资方面存在滞后。原因包括战略缺失、成本顾虑、技术缺乏和供应链复杂性。企业需制定清晰战略、加强合作，物流服务商应提供支持。可持续物流将成为中小企业赢得竞争优势的关键。
Kenco战略收购Drexel I北美物流版图再扩张掘金加拿大市场
美国3PL巨头Kenco战略收购加拿大Drexel I，旨在扩大北美物流版图，深入加拿大市场。通过整合Drexel的本土优势与Kenco的自动化技术，提升服务能力，应对日益激烈的市场竞争，为客户提供更高效的物流解决方案。此次收购预示着北美物流市场的新变局，值得关注。
掘金东南亚电商跨境物流三大模式深度解析与优选策略
东南亚电商市场蓬勃发展，物流成为关键。文章深度解析跨境直邮、海外仓、虚拟仓三种主流物流模式的优劣势与适用对象，强调卖家应根据自身发展阶段、产品特性和市场定位，动态调整物流策略，在成本、时效和服务质量之间取得平衡，从而构建核心竞争力。
XPO物流剥离互联业务71亿美元出售STG聚焦LTL与货运经纪双引擎
XPO物流以7.1亿美元出售互联业务给STG Logistics，旨在聚焦零担运输和货运经纪核心业务，打造两家独立的上市公司。STG Logistics则通过收购，构建端到端集装箱物流平台，提升服务能力。此举是XPO战略转型的重要一步，也预示着物流行业竞争格局的潜在变化。
第四方物流：现代供应链的关键驱动力
第四方物流在现代供应链管理中扮演着至关重要的角色，主要通过与第三方物流合作，提高服务质量和运作效率。其运作模式包括协助提高者和方案集成者，分别侧重于技术支持和综合管理。通过成功案例的展示，第四方物流显示出其在优化成本和提升服务质量方面的巨大潜力，帮助企业在竞争激烈的市场中保持优势。
逆势增长疫情下私有车队缘何成为物流新星
疫情下，私有车队凭客户服务、成本控制优势逆势增长，成企业物流战略关键，有效应对运力短缺，提升运营效率。
美国空运哪家强跨境电商卖家都在用的秘密武器
本文为跨境电商卖家分析美国空运快递市场，对比DHL、UPS、FedEx等品牌时效、价格、服务，提供选择指南，优化跨境物流。
马士基升级佛得角供应链定制化方案加速全球贸易
马士基推出针对佛得角市场的定制化物流服务，包括端到端内陆运输、综合物流解决方案及便捷的在线订舱体验，旨在简化供应链流程，提升贸易效率，助力企业克服佛得角市场挑战，抓住发展机遇，实现业务增长。