可持续棕榈油认证迷局雀巢与RSPO的罗生门
雀巢因与RSPO在可持续棕榈油标准上存在分歧而被暂停会员资格,引发业界对棕榈油认证有效性的质疑。雀巢认为自身的可持续措施超越RSPO标准,并质疑其认证体系的局限性。这场争端凸显了企业在可持续发展道路上面临的挑战,即如何平衡行业标准与自身创新,以及如何真正实现环境和社会责任。
雀巢因与RSPO在可持续棕榈油标准上存在分歧而被暂停会员资格,引发业界对棕榈油认证有效性的质疑。雀巢认为自身的可持续措施超越RSPO标准,并质疑其认证体系的局限性。这场争端凸显了企业在可持续发展道路上面临的挑战,即如何平衡行业标准与自身创新,以及如何真正实现环境和社会责任。
司机滞留问题不仅造成巨大的经济损失,更威胁着道路安全。货主长期缺位,将责任推卸给承运人,导致恶性循环。货主应主动作为,优化仓库运营流程,引入技术赋能,提供舒适的等待环境,建立公平合理的滞留补偿机制,与承运人建立透明的沟通机制,共同打造一个安全、高效、充满关怀的运输未来,实现三方共赢。
联合太阳能通过与第三方物流C.H. Robinson合作,优化供应链管理,实现成本节约和效率提升。通过明确责任、加强流程管控、提升信息透明度、优化供应商管理和创新运输模式,联合太阳能成功应对了快速增长带来的挑战,并为全球市场拓展奠定基础。该案例为企业优化供应链提供了宝贵经验。
韩国现代汽车因内部举报引发大规模召回与政府调查,暴露其质量控制体系问题。事件起因是一位工程师举报了公司掩盖的五大设计缺陷,涉及多款主力车型。此次危机不仅暴露了现代汽车内部沟通不畅、等级文化等问题,也引发了对企业社会责任和政府监管的思考。现代汽车需采取行动解决质量问题,重塑品牌形象。
福特汽车通过“清洁环境伙伴关系”(PACE)项目,成功推动供应链的可持续发展。该项目覆盖40多个国家,旨在帮助供应商降低碳排放、减少浪费、提高资源利用效率。福特选择供应商时注重环保表现,并积极参与行业合作,共同构建可持续发展的生态系统。拥抱绿色供应链,不仅是企业的社会责任,更是企业赢得未来的关键。
新的《民用航空货物运输管理规定》自2024年12月1日起正式施行。该规定旨在保障航空运输安全,提升服务质量,明确各方责任,确保市场秩序。各方主体、托运人和承运人将肩负重任,同时引入电子单证和投诉机制,助力行业的现代化与透明化。此规定强调优先处理紧急运输,体现了对国家和公众利益的重视。
特朗普重返白宫后美国再次退出《巴黎协定》,给企业带来了政策不确定性、供应链可持续性压力、技术创新与绿色转型需求以及企业社会责任与品牌形象等多重挑战。企业应制定情景规划,多元化投资,加强供应链评估与合作,加大环保技术研发投入,明确CSR战略并积极参与公益活动,以应对挑战并抓住绿色转型机遇。
本文深入探讨新冠疫苗全球分发背景下,供应链领导者面临的挑战与机遇。基于 Gartner 的研究,文章重点阐述了疫苗分发过程中需要关注的十大战略要点,涵盖最终里程的敏捷性、数据驱动的决策、伦理责任、创新机遇、标准化与灵活性平衡、风险管理、开放协作、端到端整合等方面,旨在为相关决策者提供参考。
本文探讨了货代行业中“甩柜”与“爆舱”现象的成因及影响,分析了船公司的舱位管理如何导致柜子被甩,以及货主与货代在这一过程中面临的挑战。甩柜不仅是由于航运旺季货量激增,还涉及到运费与客户关系等因素。文章还指出,虽然船公司对甩柜现象不承担责任,但这一做法却严重影响了合作关系,亟需行业重视与改进。
货主在保障司机安全方面扮演着关键角色。通过优化预约系统、改进装卸货流程、提供舒适等待环境、加强沟通、重新评估合同条款、投资技术和培训员工等措施,货主可以缩短司机停工时间,提高运营效率,降低运输成本,并提升客户满意度,实现多方共赢。