全渠道零售转型之殇83 CEO 认为供应链能力滞后增长瓶颈亟待突破
调查显示,83%零售CEO认为供应链无法应对全渠道挑战。需优化供应链,打破传统思维,加大投资才能赢得未来。
调查显示,83%零售CEO认为供应链无法应对全渠道挑战。需优化供应链,打破传统思维,加大投资才能赢得未来。
梅西百货重塑供应链,提升库存效率和可持续性,应对快时尚和电商挑战,实现全渠道融合,力求重塑辉煌。
美国邮政署二季度财报显示亏损收窄,营收增长,转型战略初显成效。地面优势业务表现亮眼,成为增长引擎。然而,监管限制、通货膨胀等因素仍构成挑战。专家认为,网络优化是关键,执行力是保障。USPS能否重塑辉煌,值得期待。
美国邮政第三季度财报显示,营收小幅增长但净亏损扩大。业务量下滑和运营成本高企是主要原因。美国邮政需拓展新兴业务、提升技术水平和加强合作以应对挑战。
Lazada泰国站2022年营收达380亿泰铢,实现盈利,主要得益于Lazada Express的贡献。面对Shopee等竞争对手的盈利策略和消费者支出缩减的挑战,Lazada需优化运营、提升用户体验、拓展新增长点,方能在竞争激烈的泰国电商市场保持优势。
重庆綦江区开工建设百亩宠物食品基地,由传统建筑企业投资,标志着该区域宠物产业向智能化、高端化迈进。重庆正系统性布局宠物经济,从科研、生产到跨境贸易,多维度发力,旨在抢占宠物经济市场先机。
零售CEO调研显示,供应链难满足全渠道需求。需将供应链置于战略核心,构建敏捷体系,加强数据决策,培养人才。
Breakthrough发布的《运输业现状》报告揭示,极端天气是2024年运输业首要挑战,运力市场趋紧,可持续发展成重要议题。托运人与承运人需加强风险管理,优化运力采购,拥抱绿色转型,建立新的合作关系以应对挑战,把握行业整合带来的机遇。
MIT发布的供应链可持续性报告显示,疫情加速了企业对供应链可持续性的投入。82%的受访者表示,其公司对SCS的承诺保持不变或有所增加。报告强调透明度、问责制和可再生能源的重要性,并结合KPMG的行业洞察,为企业构建更具韧性、可持续和负责任的供应链提供了指导。
塞拉利昂国家税务局(NRA)在世界海关组织(WCO)的支持下,启动人力资源现代化升级计划,旨在通过构建基于胜任力的人力资源体系,打造一支专业高效的税务队伍,提升税收效率,优化营商环境,助力国家经济发展。该计划包括诊断现状、能力建设、区域合作等环节,为其他发展中国家税务机构提供了宝贵经验。