梅西百货战略调整俄克拉荷马州物流中心关闭供应链现代化加速
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心,作为其“大胆新篇章”战略的一部分,旨在通过供应链现代化和效率提升,实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持,同时新建自动化物流中心,以提升数字化供应链能力,应对市场变化。
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心,作为其“大胆新篇章”战略的一部分,旨在通过供应链现代化和效率提升,实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持,同时新建自动化物流中心,以提升数字化供应链能力,应对市场变化。
世界海关组织(WCO)在中国广州为中国海关举办领导力与管理发展研讨会,旨在提升中国海关管理人员的能力,助力其改革与现代化。研讨会涵盖领导力、愿景规划、人员管理等多个方面,中国海关总署对此表示高度评价,并期待与WCO继续合作,构建可持续的人才发展体系。
世界海关组织秘书长访问莫桑比克,旨在推进该国海关现代化进程,并探讨区域海关发展议题。通过考察“一站式”边境口岸、引入非侵入式检查设备,并加强风险管理,莫桑比克海关致力于提升通关效率、优化贸易环境,并为保护社会环境做出贡献。此次合作将为企业带来更快的通关速度、更低的运营成本和更广阔的市场机遇。
世界海关组织(WCO)与日本国际协力机构(JICA)合作,启动太平洋岛国海关“导师培养计划”(PMF),旨在提升该地区海关现代化水平。预备会议确定海关估价和商品编码归类为优先领域。项目成功的关键在于需求评估的精准性、培训内容的实用性、培训方式的多样性、效果评估的科学性以及可持续性的保障。
世界海关组织(WCO)为提升苏丹海关人力资源管理能力举办研讨会,评估前期成果并改进HRM工具。研讨会聚焦人员规划、职位描述、胜任力框架、绩效评估及员工激励,形成新路线图。WCO提供专业知识、技术指导和能力建设,助力苏丹海关构建科学高效的人力资源管理体系,提升海关现代化水平。
世界海关组织(WCO)为菲律宾海关举办数据分析风险管理研讨会,旨在提升其风险识别和防控能力,助力智能化监管转型。研讨会聚焦数据库管理和数据分析,强调情报驱动的风险管理技术,并分享了荷兰海关的经验。菲律宾海关将探索数据分析工具,加强数据治理,促进数据共享与合作,构建更安全高效的贸易环境。
世界海关组织(WCO)与日本国际协力机构(JICA)合作,启动“专家培训项目(MTP)”,旨在提升太平洋岛国海关在税收管理方面的能力。该项目将重点培养税收专家,提高海关估价和HS编码归类的准确性,从而促进贸易便利化和经济可持续发展。太平洋岛国海关部门已将税收相关议题确定为MTP项目的首要关注点。
全球贸易便利化项目(GTFP)为玻利维亚海关人员提供了压力管理和韧性提升培训,通过线上线下结合的方式,帮助海关人员识别压力来源,掌握压力管理工具,提升情绪智力,并最终实现工作生活平衡。项目旨在提高海关人员的个人幸福感和工作满意度,并提升海关组织的整体效能和服务质量。
世界海关组织发布商品归类新规,涉及多种商品。旨在提高归类准确性,便利贸易,企业应积极学习。
哈萨克斯坦海关在WCO支持下举办HS编码研讨会,旨在提升关税分类的准确性和统一性,促进贸易效率。研讨会涵盖HS编码总则应用、委员会决议解读、修订适应及预裁定制度等方面,助力海关官员专业水平提升和企业合规管理,为哈萨克斯坦海关现代化建设和企业全球化发展奠定基础。