中美海运费暴涨供需失衡下的贸易链危机与应对策略
中美海运费暴涨源于疫情下的供需失衡，导致运力骤降、港口拥堵和需求激增。这加剧了出口企业成本压力，推高消费价格，并导致供应链中断。应对策略包括增加运力、优化港口运营、加强国际合作和推动数字化转型，以稳定全球贸易链。
跨境电商警钟深圳货代爆雷背后滞港费吞噬利润危机
深圳一货代公司因资金问题导致巨额滞港费，引发跨境电商物流风险关注。高额滞港费、航运混乱等因素导致货代“爆雷”频发。跨境电商卖家应审慎选择货代、加强风险管理、关注行业动态，以保障自身利益。
中非共和国海关涅槃WCO赋能下的危机后改革蓝图
在WCO的支持下，中非共和国海关启动危机后改革，旨在通过战略规划和恢复计划，实现机构能力建设、合规执法、贸易便利化和国际合作。重点关注边境安全，并利用数据分析量化改革成效，为国家经济发展和安全保障做出贡献。
危机变转机喀麦隆海关如何借助数字化转型打造韧性供应链
喀麦隆海关在WCO和日本政府支持下，举办研讨会提升灾害应对能力，推广数字化工具优化通关流程。此举旨在打造更具韧性的海关体系，为企业提供更稳定高效的贸易环境，促进喀麦隆经济发展。
洛杉矶港口不眠夜247 全天候运营能否缓解供应链危机
洛杉矶和长滩港正尝试 24/7 全天候运营以缓解货物拥堵，但面临劳动力短缺、基础设施限制和协调问题等多重挑战。文章深入探讨了港口拥堵的根源、对经济的影响，并提出了提高供应链韧性的建议，强调多元化采购、本地化生产和数字化转型的重要性。
供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
双重危机下的供应链生存指南风暴季来临企业如何化险为夷
面对疫情与风暴的双重挑战，企业需绘制供应链地图、评估风险、多元化供应链、优化库存、加强沟通协作。港口运营是关键风险点，企业应未雨绸缪，确保供应链稳定，化险为夷。
加拿大铁路告急CP与Teamsters谈判破裂北美供应链恐陷危机
加拿大太平洋铁路（CP）与加拿大铁路运输工会（TCRC）劳资谈判破裂，导致加拿大铁路运营中断，可能引发北美供应链危机。双方在工资、福利、工作条件等问题上存在严重分歧，各执一词。各方呼吁尽快解决争端，避免对加拿大经济造成进一步损害。这场劳资纠纷的最终结果，将对加拿大乃至整个北美的供应链产生深远影响。
Bed Bath Beyond供应链困局转型阵痛下的库存危机与自救之路
美国家居用品零售商Bed Bath & Beyond因陈旧的供应链基础设施导致库存积压，第三季度损失惨重。公司正积极采取措施，包括优化库存管理、投资数字化能力、建设区域配送中心和升级技术系统，以期在2022年下半年实现供应链转型，重塑零售格局。然而，转型之路充满挑战，需要持续投入和优化。
防患未然交通运输业的危机管理与应急响应
Blake Emergency Services 为交通运输等行业提供危机管理与应急响应服务，包括应急预案制定、培训演练和现场支持。旨在帮助企业提升应急能力，降低运营风险，保障人员安全。