供应链迷雾ASCM与KPMG报告揭示复苏之路仍漫长
ASCM与KPMG最新报告揭示，全球供应链虽逐步恢复，但运费、劳动力、库存三大维度仍面临挑战。“中国+1”策略推动供应链重心转移，劳动力市场面临转型，库存管理需平衡效率与需求。展望未来，供应链不稳定或将持续，企业需提升韧性以应对挑战。
决胜易变市场CPG与零售业SOP优化之道
消费品与零售行业竞争激烈，高效的销售与运营计划（S&OP）至关重要。本文深入探讨了如何通过优化S&OP流程，实现更精准的需求预测、更优化的资源配置、更高效的生产交付以及更协同的跨部门合作。企业应利用先进技术和持续改进文化，打造更具韧性和竞争力的S&OP体系，从而在瞬息万变的市场中保持领先。
告别繁琐轻松退货Overstock 与 UPS 联手开启便捷退货新纪元
Overstock 与 UPS 联手启动试点项目，旨在为顾客提供更便捷的上门退货服务，无需重新包装。此举是 UPS “物流即服务”战略的一部分，旨在提升客户体验，开辟新的收入来源。该项目预计在假日购物季推出，有望缓解退货高峰带来的压力，并对零售行业产生深远影响。
北美8级卡车订单骤降供应链困境与需求迷雾
5月份北美8级卡车订单量显著下滑，受供应链瓶颈和需求不确定性双重影响。尽管需求依然存在，但产能受限和成本压力导致制造商谨慎接单。未来市场面临宏观经济、技术变革等多重挑战，车队、制造商和政策制定者需共同应对，审慎乐观。
北美多式联运增速放缓繁荣之下暗藏的挑战与机遇
北美多式联运协会报告显示，第三季度多式联运量增长放缓，国际集装箱增速减缓是主要原因。尽管面临挑战，电子商务增长和潜在的关税提前效应或将推动未来增长。行业需关注公路运输竞争、基础设施瓶颈等问题，通过提高效率、降低成本和拥抱创新来应对挑战。
3PL企业决胜旺季效率利润与客户体验提升策略
第三方物流（3PL）企业如何备战电商旺季？本文聚焦3PL企业面临的挑战与机遇，提出运营优化、利润增长、技术赋能、可视性提升和客户体验增强五大策略，助力企业在旺季高峰期保持运营效率，满足客户需求，并实现盈利增长。
洞悉卡车订单与即期运费的联动货主如何优化成本
本文深入分析 Class 8 卡车订单与即期运费的联动关系，揭示其对合同运费的影响。通过跟踪市场供需动态，货主可以预判运费走势，优化运输策略，有效控制物流成本。数据驱动的决策是货主在竞争中脱颖而出的关键。
采购数字化转型降本增效的战略路径与实践
本文深入探讨了采购数字化转型的战略意义与实践路径，强调智能自动化在降本增效中的关键作用，并提出企业应进行全面的数字化转型以释放更大潜力。文章还讨论了数字化转型后的成本节约投资方向、数字化采购服务交付模型以及数据分析的重要性，并指出数字化转型没有统一模式，企业应根据自身情况制定个性化方案。
疫情冲击下的美国铁路货运挑战与应对策略分析
本文深入分析了新冠疫情对美国铁路货运的影响，指出货运量下滑、供应链中断、需求萎缩等多重挑战。同时，探讨了铁路公司如何调整运营策略、加强客户沟通、保障员工安全，并展望了疫情后铁路货运的发展趋势，如供应链多元化、区域化贸易增长、电商物流需求增加等。
跨境电商物流抉择空运海运成本时效与风险最优解
跨境电商物流选择需综合考量成本、时效与风险。空运适合高价值、时效性强的商品，海运则适用于大宗低值商品。精明卖家应建立“运输方式决策矩阵”，量化商品价值、销售周期等因素，动态调整策略，实现利润最大化。