全球供应链可持续性企业如何应对2030挑战
全球供应链可持续性至关重要，关乎环保、社会责任和企业发展。企业需评估、改进供应链，实现可持续发展目标。
告别清关难题DHL全球货运一站式服务助力零售商降本增效决胜旺季
DHL全球货运推出综合清关服务，旨在帮助零售商应对美国进口清关的挑战，通过整合清关、优化流程、降低成本、提高效率，提供高效、便捷、合规的解决方案，助力零售商在不断变化的贸易格局中抓住机遇，实现业务增长。
第三方物流定价策略模式解析与选择指南
本文深入解析第三方物流（3PL）的三种主要定价模式：执行型、套利型和动态透明型。通过对比分析各模式的特点、优势与风险，为托运人选择合适的定价策略提供指导，助力企业优化供应链、降低成本并建立长期共赢的合作关系。
Boot Barn 扩张提速堪萨斯城新仓启用剑指东部市场
Boot Barn 启用堪萨斯城配送中心，旨在服务东部市场并缓解加州仓库压力。该举措是其扩张战略的关键一步，通过优化物流网络、提升运营效率，为未来的持续增长奠定基础。文章深入分析了 Boot Barn 扩张战略的成功要素，并为零售行业提供了宝贵的启示。
利润承压解密零售新常态下的微仓储突围之道
本报告深入分析了当前零售业面临的城市拥堵、配送成本上升、即时履约需求激增以及传统配送中心地价飙升等挑战，并探讨了微仓储作为一种应对这些挑战的新型解决方案。报告详细阐述了微仓储的运作模式、物流影响以及潜在的机遇与挑战，旨在帮助企业更好地理解微仓储，并评估其是否适合自身的运营需求。
沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略，旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付，否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法，帮助供应商实现OTIF转型，最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
慧眼识珠如何选择稳定可靠的供应商保障供应链畅通无阻
选择新供应商需关注交货能力、财务稳定性和行业经验。企业应深入评估供应商的各项指标，警惕潜在预警信号，降低供应链风险，确保业务稳定发展。可靠的供应商是企业成功的基石。
假日经济下的隐忧美国港口拥堵与集装箱短缺
美国港口因假日季备货而吞吐量激增，但集装箱短缺和港口拥堵问题日益突出。文章分析了集装箱短缺的原因，探讨了港口拥堵的挑战，并提出了加强供应链协同、优化港口运营、投资基础设施和促进技术创新等应对策略，以期提高港口效率，确保供应链稳定。
沃尔玛准时达新规供应商的生死时速与供应链优化挑战
沃尔玛实施更严格的“准时达”新规，延迟交货将罚款。供应商需优化库存和物流，或面临成本上升和关系紧张。
物流追踪提升客户忠诚度的秘密武器
高效的物流追踪系统是提升客户忠诚度的关键。通过整合软件和自动识别技术，企业可以实现对物料的高效追踪，提升客户满意度，降低客服成本，增强品牌信任度，并提高运营效率。立即行动，打造透明的物流追踪系统，赢得客户的青睐。