聚焦核心优势CH Robinson战略调整欧洲陆运业务花落sennder共筑数字化货运新格局
C.H. Robinson战略调整,出售欧洲陆运业务给sennder,旨在聚焦核心优势,提升在全球海运、空运以及北美整车和零担运输等领域的竞争力。此举顺应数字化转型趋势,与sennder合作共筑数字化货运新格局,为客户创造更大价值,并对整个物流行业带来战略聚焦与数字化转型的启示。
C.H. Robinson战略调整,出售欧洲陆运业务给sennder,旨在聚焦核心优势,提升在全球海运、空运以及北美整车和零担运输等领域的竞争力。此举顺应数字化转型趋势,与sennder合作共筑数字化货运新格局,为客户创造更大价值,并对整个物流行业带来战略聚焦与数字化转型的启示。
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心,作为其“大胆新篇章”战略的一部分,旨在通过供应链现代化和效率提升,实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持,同时新建自动化物流中心,以提升数字化供应链能力,应对市场变化。
美国国会通过《国家水利基础设施改善法案》和澄清34小时重置规则,为供应链带来双重利好。法案旨在改善水路基础设施,提高港口疏浚深度,增加港口维护税的专属使用权;规则澄清避免了卡车司机34小时重置规则被整体否决的风险。这些举措有望提升美国供应链的效率和韧性,但仍需长期努力。
美国国家供应链技术教育中心报告预测,未来两年美国供应链技术员需求将激增30%,新增约6.1万个岗位。报告揭示了该职业的核心技能需求、教育培训现状以及行业分布情况,强调了企业和个人需抓住自动化机遇,迎接技能挑战。
世界海关组织支持苏丹海关启动人力资源管理现代化转型,通过研讨会和专家支持,助力苏丹海关构建以能力为导向的人力资源管理体系,包括职位目录、能力框架、职位描述和能力词典等工具。此举旨在提升海关服务效率、增强执法能力、改善海关形象,并最终促进苏丹经济发展。
2025下一代供应链大会汇聚行业领袖,聚焦数字化转型、供应链韧性和可持续性等关键议题。大会探讨了人工智能、机器人、数字孪生等技术在供应链中的应用,并强调企业应积极拥抱数字化,构建敏捷、智能、可持续的供应链生态系统,以应对未来挑战。
美国海外仓一件代发服务日益成为运动产品卖家的新选择。通过本地发货,卖家可迅速满足消费者需求,缩短配送时间,同时降低物流成本。针对市场的季节性特点,海外仓提供灵活的库存管理与售后服务,提升客户满意度,确保产品的及时供应。在竞争激烈的跨境电商环境中,此模式为卖家开拓北美市场提供了有力支持。
金佰利通过数字化转型,利用人工智能优化物流运输网络,显著降低成本并提升效率。与ProvisionAI合作,金佰利成功部署LevelLoad平台,实现订单履行和运输的智能化管理,节省数百万美元的年度成本,并降低碳排放,为供应链数字化转型提供了借鉴。
BlueGrace Logistics高管加入数字LTL委员会,旨在推动零担运输(LTL)领域的数字化和标准化。面对运力紧张和高运费,委员会致力于制定统一标准,涵盖电子提单、货物追踪和异常处理,以提升效率、降低错误率,并改善客户体验。此举有望促进行业健康发展,并为LTL社区带来更多商机。
联邦快递高管强调数字化转型和风险应对对供应链韧性的重要性,分享了疫情经验和多元化策略。