丰田物料搬运与雷蒙公司整合北美市场战略升级
丰田物料搬运（TMH）与雷蒙公司整合为丰田物料搬运北美公司（TMHNA），自2024年4月1日起生效。此次整合旨在提升运营效率，更好地服务客户，同时保持丰田和雷蒙品牌独立性。TMHNA将整合研发、供应链和销售网络，以增强市场竞争力，并致力于技术创新和服务提升，巩固其在北美物料搬运市场的地位。
重新定义供应链管理超越物流的战略整合之道
本文重新审视供应链管理与物流的关系，阐明供应链管理超越物流的战略整合意义，强调从最终用户到供应商的业务流程整合，以实现为客户创造真正的价值。
甘肃省互联网流通整合物流资源降低运营成本
甘肃省通过实施“互联网+流通”行动计划，整合农村快递物流资源，建设省级物流平台，引导传统企业数字化转型，并引进大型电商和物流企业设立智能仓储中心，旨在降低物流成本，提高流通效率，构建高效便捷的现代流通体系。
专线物流新时代：整合与共赢的全新大通道模式
专线物流企业面临激烈竞争，通过构建物流大通道实现资源整合与全覆盖已成行业共识。这一模式不仅提升了运输效率，降低了成本，更促进了服务质量。整合过程中的利益平衡与价值观趋同成为成功的关键，行业内呼吁合作共赢。
跨境物流一单到底告别多段单证拥抱高效智能整合
跨境物流“一单到底”模式旨在通过标准化数字单证串联全链路，实现多段运输单证的一键整合与流转。文章深入探讨了多式联运单证的核心价值与挑战，并分析了技术驱动单证整合的关键路径，强调数据标准化与服务商全链路整合能力的重要性，为企业选择高效跨境物流解决方案提供参考。
Forward Air 高层突变CEO施密特离职并购整合之路再添变数
Forward Air CEO汤姆·施密特突然离职，由迈克尔·汉斯接任临时CEO。正值收购Omni Logistics之际，整合面临挑战。
USPS调整包裹整合商合作策略告别折扣重塑地面服务优势
美国邮政（USPS）调整与包裹整合商的合作策略，取消协商服务协议（NSA）折扣，旨在提高网络效率，推广USPS Ground Advantage服务。此举或将导致成本上升，加剧市场竞争，并可能影响USPS的市场份额。
USPS战略调整重塑包裹整合商合作模式能否扭转亏损局面
美国邮政服务（USPS）正在调整与包裹整合商的合同，旨在优化运营效率和财务状况。此举将取消对整合商在邮局投递点投递包裹的折扣，专注于发展自有地面包裹服务。专家认为，此举可能导致运费上涨和配送时间延长，竞争对手或将受益。USPS需优化网络、提升服务、控制成本，以确保转型成功。
巨额烧钱难奏效亚马逊败退的本土化教训
亚马逊等企业海外扩张受挫，揭示了本土化战略的重要性。巨额资金投入无法弥补对当地市场和消费者需求的忽视。本土化策略包括触及更广泛受众、提供定制内容、维护品牌声誉和提升客户满意度。企业应深入了解目标市场，尊重当地文化，方能在全球化竞争中立于不败之地。
韩国大创摆脱日资束缚本土化战略升级
韩国 AsungHMP 公司斥资 5000 亿韩元回购日本大创工业株式会社所持股份，实现对韩国大创（Asungdaiso Corp.）的完全控股。此举旨在强化本土控制力，摆脱日资影响，加速本土化战略，并为未来深耕韩国市场和拓展海外市场奠定基础。大创近年来的强劲业绩增长为其提供了战略转型的底气。