物流行业的生存之道应对全球成本上升与不确定性
第36届年度物流状况报告分析了物流行业面临的经济与地缘政治不确定性,倡导数字化和可持续的运营策略,展示了在成本上升与挑战下的生存和创新可能性。
第36届年度物流状况报告分析了物流行业面临的经济与地缘政治不确定性,倡导数字化和可持续的运营策略,展示了在成本上升与挑战下的生存和创新可能性。
IATA世界货运峰会在迪拜举行,聚焦安全、可持续及数字化。总干事沃尔什表示行业具备强大适应能力,讨论了未来挑战与机遇。各方期待通过创新与合作,共同推动航空货运进入新的发展时代。
国际商会(ICC)世界商会联合会(WCF)在2022-2025年战略框架下,聚焦女性赋权、全球市场接入、数字化转型及商业可持续性,旨在提升中小企业的商业环境与发展能力。
卢旺达航空凭借其快速发展的网络和灵活运营策略,已在东非市场中成为重要玩家。通过航线布局、数字化转型和可持续发展承诺,该航空公司正逐步提升其全球竞争力与行业影响力。
货代用户zoe333反映OT柜车队排队进港难,港区信息滞后。业内人士分析原因可能包括港区操作瓶颈、信息传递机制问题和港口拥堵。建议加强沟通协调,选择其他港口或运输方式,港区应加强信息化建设。
东南亚岛屿物流长期受制于地理分散和基础设施薄弱。无人机配送通过技术突破与多方协同,重构运输路径与操作模式,正系统性解决时效痛点。企业可利用比价平台优化成本,选择定制化方案。
东海岸港口罢工结束,国际码头工人协会与美国海事联盟达成初步工资协议,港口恢复运营。罢工源于自动化和工资争议,政府促和不干预。企业需关注港口恢复情况,调整物流计划,构建韧性供应链。
跨境物流中,中欧班列与公路运输各有优势。铁路运输适合长距离、标准化货物,成本较低,碳排放少;公路运输则更灵活,适合短途、非标货物。企业应综合考虑成本、时效、货物特性等因素,选择最合适的方案。
企业物流管理在现代竞争中至关重要,然而许多企业却未能重视其重要性。本文分析当前物流管理中的问题,并提出改进策略,包括信息化建设、成本控制和员工培训,以提升企业的整体竞争力。
本文探讨了2024年FMCG供应链优化的关键策略,涵盖一站式物流、一体化仓储、端到端可见性、以及透明度和伦理合规等趋势,为企业构建高效、不间断的供应链提供指导。