在当今企业运营中，物流系统常常呈现出"孤岛"状态，数据无法互通，效率低下，成本居高不下。后疫情时代，供应链的智能化、柔性化和协同化变得至关重要。企业数字化转型已成为必然趋势，而物流中台正是破解企业物流管理难题、实现数字化升级的有效方案。
一、企业物流数字化：机遇与挑战并存
1. 数字化转型：不可逆转的趋势
新冠疫情加速了全球经济的数字化进程。数字经济凭借其技术创新优势，成为经济增长的重要引擎。数据显示，"产业数字化"在经济活动中的比重已高达80%，显示出数字化在经济活动中的核心地位。
从企业层面看，数字化工具的使用成本正在降低。SaaS（软件即服务）模式在中国的普及率从2017年的54.7%增长到2019年的66.1%，企业数字化转型步伐明显加快。
2. 企业物流数字化：挑战重重
尽管数字化转型是大势所趋，但企业物流的数字化进程仍面临诸多挑战：
- 缺乏数字化能力： 许多传统物流企业缺乏自主研发数字化系统的能力或意愿。
- 需求多样化： 不同类型的企业物流客户在不同场景下有差异化需求，难以找到一站式解决方案。
具体表现在：
- 功能模块封闭： 传统集中式系统模式导致"牵一发而动全身"，难以满足快速变化的业务需求。
- 流程数据割裂： 各独立物流系统间无法互联互通，形成数据孤岛，影响运营决策。
- 全局资源难以协同： 传统物流数字化管理难以实现整体优化和供应链精益改善。
3. 数字化机遇：政策助力，成本降低
随着新基建等数字经济相关政策的落地，企业物流将受益于新型基础设施投入，加速进入数字化快车道，并降低建设和运营成本。
企业需要一种全新的数字化模式，通过连接和聚合物流全场景、全要素，整合资源、工具、流程及管理体系，以快速、灵活、共享和开放的方式，为企业物流提供可快速调用的支撑。
二、物流中台：企业物流数字化的最佳解决方案
1. 中台：企业数字化的必然选择
中台强调的是一种共享服务能力，可以在企业内部不同业务单元间共享。从互联网巨头推行中台战略后，其商业价值日益凸显，并逐渐被各行业认可。
2. 物流中台：解决企业物流数字化难题
物流中台能够连接和聚合物流全要素，对仓储、运输、配送等全场景涉及的资源、工具、流程及管理体系进行统一整合，为物流业务提供可快速调用的支撑。
其核心价值体现在：
- 资源整合： 打破信息孤岛，实现资源高效利用。
- 工具沉淀： 建立适应多场景需求的数字化物流管理工具库。
- 标准定义： 输出统一标准体系，保证供应链稳定运作。
- 优化研究： 为企业提供前瞻性物流与供应链规划。
3. 物流中台的显著价值
物流中台为企业提供的价值主要体现在：
- 物流数据标准化： 实现上下游各类物流资源要素的统一调度。
- 功能模块组件化： 将物流全环节功能拆解到最细分模块，进行灵活组合。
- 物流业务云端化： 节省数字化管理成本，为效率提升提供灵活支撑。
- 数据驱动常态化： 利用供应链数据实现智能预测与资源调度。
4. 物流中台的市场前景
2019年，中国社会物流总费用达14.6万亿元，物流中台市场空间巨大。随着中台理念深入，物流中台将改变企业物流数字化服务选择。目前市场渗透率较低，增量空间巨大，有望诞生平台生态的龙头企业。
三、如何构建物流中台？
构建物流中台需要从战略、技术和组织三个层面进行全面规划。
1. 战略层面：明确业务需求和目标
- 梳理现有物流业务流程，找出痛点和瓶颈。
- 确定中台建设目标，如降低成本、提高效率等。
- 制定中长期规划，明确各阶段目标和任务。
2. 技术层面：选择合适的技术架构和平台
物流中台的技术架构应具备：
- 微服务架构，方便开发、部署和维护。
- API化设计，方便系统调用。
- 云原生技术，充分利用云计算优势。
- 数据中台，统一管理和分析物流数据。
3. 组织层面：建立专业的中台团队
构建物流中台需要包括业务专家、技术专家、数据专家和运维人员在内的专业团队。同时需要建立完善的中台治理机制，确保稳定运行和持续发展。
物流中台作为企业数字化转型的关键一步，通过整合资源、沉淀能力、提升效率，将帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。