告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
跨国制造商通过有效利用贸易协定可显著降低全球采购成本。本文提出五项最佳实践,包括深入理解法规、构建监管数据库、优化供应链连接、运用先进技术及持续改进。企业可借此降低关税支出,提升竞争力。
本文深入剖析了影响美国海运集装箱成本的关键因素,包括集装箱规格、航线距离、市场供需、关税税费等,并提供实例分析,旨在帮助企业更好地控制物流成本,提高国际贸易竞争力。
文章探讨了采购领域女性从业者比例偏低的原因,包括刻板印象、职业选择、工作与生活平衡的挑战、缺乏职业发展支持以及行业文化的影响。文章呼吁企业、行业组织和个人共同努力,打破职场性别壁垒,营造多元化和包容性的工作环境,为女性在采购领域的发展创造更多机会。
本文聚焦跨境电商平台最新动向,解析亚马逊合作承运人计划、阿里国际站规则升级等政策变化,并分析速卖通春节服务调整、东南亚物流融资等行业动态,为跨境电商卖家提供应对策略和市场趋势分析。
本文提供国际空运旺季锁定舱位的全面攻略,涵盖标准预订流程、核心策略、清关衔接要点以及实操避坑技巧。助您在跨境电商大促、圣诞季、春节前等高峰期,提前规划、签订协议、灵活调整方案,确保货物顺利运输,利润最大化。
本文针对跨境电商下半年旺季,提供了黑五网一、圣诞节、春节三大关键节点的备货攻略,并总结了分批发货、设置安全库存、分渠道发货等通用备货策略,旨在帮助卖家高效管理库存,抓住旺季商机,实现销量增长。
亚马逊企业购客户突破800万,针对欧洲市场推出多项创新功能,包括加速可持续采购、简化发票管理、实时监控异常支出以及智能分配预算,助力企业实现采购流程的数字化转型,提升效率与合规性。
本文全面解析了物流领域的各个核心知识点,从采购员的职责到危险品的运输流程,再到散货运输、检验检疫、报关及班机运输等环节。深入探讨了补偿贸易的独特性质与实施方式。这些环节都是现代物流不可或缺的组成部分,了解这些知识能有效提升企业的物流效率与竞争力。
面对疫情“二次高峰”,采购专业人士需回归基本流程、关注宏观经济动态、深耕商品管理策略、并重塑战略寻源,以提升供应链韧性,保障企业稳定运营。数据分析在风险量化、预测建模、成本分析和供应商评估中发挥关键作用。