USPS豪赌最后一公里加速交付重塑零售物流格局
美国邮政署(USPS)宣布开放其“最后一公里”配送网络,允许各类规模的托运人接入全美超过18000个邮局投递单元(DDU)。此举旨在通过优化线下网络,为零售商提供更快速、灵活的交付选择,提升USPS在电商物流市场的竞争力,并为自身带来新的收入增长点。
美国邮政署(USPS)宣布开放其“最后一公里”配送网络,允许各类规模的托运人接入全美超过18000个邮局投递单元(DDU)。此举旨在通过优化线下网络,为零售商提供更快速、灵活的交付选择,提升USPS在电商物流市场的竞争力,并为自身带来新的收入增长点。
Saks联手GXO在宾州开设电商 fulfillment 中心,利用机器人和共享网络,缩短交货时间,提升客户体验。
OneRail完成3300万美元B轮融资,将用于开发数据驱动的平台能力和扩张团队,旨在提升最后一公里物流的可靠性、经济性和可持续性。融资将助力OneRail优化交付流程,降低运营成本,并提升客户满意度,巩固其在最后一公里交付市场的领先地位。
百事可乐在德克萨斯州测试零食饮料仓储整合,旨在降低成本、提高效率,并优化供应链以适应消费趋势变化。此举是其“一体化北美”战略的关键一步,预示着食品饮料行业在应对零售格局重塑时的积极变革。
国际快递的清关能力直接影响跨境电商的运输时效。清关速度、海关查验率、突发问题处理能力以及清关流程优化程度是关键因素。选择清关能力强的快递公司,能确保货物快速通关,提升客户满意度。跨境电商卖家应综合评估快递公司的清关经验、团队实力、流程效率和问题应对能力,以选择最合适的合作伙伴。
波音公司将两架因订单取消的747货机租赁给俄罗斯空桥货运航空,这反映出波音在维持747生产线方面的挑战。随着订单流失,波音不得不减慢生产速度,市场前景不容乐观。尽管747-8货机依然具有较高的载货能力,但未来更需积极开拓新客户以应对严峻的市场环境。
电商发展对物流产生深远影响,催生多元履约模式。为应对挑战,物流管理者需采用动态系统、第三方合作、新型软件,并转变思维模式,以客户为中心,数据驱动决策,持续创新。特刊探讨软件、技术和流程如何助力企业超越客户期望。
UPS正积极构建“物流即服务”(LaaS)生态系统,整合旗下数字服务,通过交付密度、端到端可见性、金融解决方案、高级能力和逆向物流五大支柱,为客户提供更全面、个性化的物流解决方案,应对包裹量回落的挑战,并开辟新的营收增长点。竞争对手FedEx也在积极布局LaaS,预示着物流行业正在加速数字化转型。
Bringg获1亿美元融资,估值达10亿美元,成末端交付独角兽。将用于平台扩展,优化交付流程,满足全球需求。
本文深入解析国际空运分运单的完整流程,并着重剖析目的港拆单的核心逻辑,包括主运单与分运单的关联、信息一致性核对、收货人身份验证以及责任边界划分。通过规范拆单流程,可最大限度减少拼箱货物的错发、漏发风险,保障货主与货代的合法权益。