超越可视构建具备认知能力的智慧供应链
认知供应链是数字化供应链的升级,通过物联网、大数据、人工智能等技术,实现对供应链的全面洞察和预测,从而消除浪费、提高效率。构建认知供应链需要组织变革,包括打破部门壁垒、培养数据分析能力、建立敏捷的组织结构和拥抱创新文化。
认知供应链是数字化供应链的升级,通过物联网、大数据、人工智能等技术,实现对供应链的全面洞察和预测,从而消除浪费、提高效率。构建认知供应链需要组织变革,包括打破部门壁垒、培养数据分析能力、建立敏捷的组织结构和拥抱创新文化。
FourKites 的 Glenn Koepke 在访谈中分析了当前物流市场趋势,包括市场现状、LTL 市场格局变化以及旺季展望。他强调数字化转型和构建韧性供应链的重要性,并介绍了 FourKites 的网络协同战略,旨在实现端到端的供应链可见性,帮助企业应对挑战,提高效率。
嘉吉启动“植树护航”计划,承诺100%可可豆溯源,并停止在加纳和科特迪瓦为可可豆生产砍伐森林。该计划覆盖五国,旨在2030年前消除供应链中的森林砍伐,通过数字化地图绘制、溯源技术、农民培训和社区发展等措施,构建可持续可可产业,守护地球的绿色屏障。
物流人才短缺已成企业发展瓶颈。企业需打破传统学历限制,拥抱跨界人才,拓宽招聘渠道,重视女性力量,通过行业认证提升人才竞争力。构建完善培训体系,营造积极企业文化,提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会,方能有效应对人才挑战,迎接智能化、数字化时代。
美国中西部地区传统生鲜零售业面临萎缩,电商冲击、折扣店崛起等多重因素导致市场竞争加剧。传统商超需拥抱数字化、优化供应链、差异化竞争、创新经营模式,借鉴折扣店成功经验,方能在未来生鲜零售业中突围。
APICS报告显示,千禧一代对供应链管理职业充满热情,认为其具有发展潜力。他们稳定性较高,但薪酬差异问题突出。面对人才缺口,企业需拥抱数字化、强调社会责任、打造开放文化,并利用社交媒体吸引千禧一代,实现经验与创新融合,共创供应链未来。
All South Flooring通过与Averitt合作,优化物流管理,提升服务水平,降低运营成本,增强市场竞争力,实现了业务规模的持续扩张和市场份额的不断提升。该案例为地板行业物流升级提供了有益的启示,强调了数字化、资源整合、客户需求关注和持续优化的重要性。
面对疫情挑战,Uber Freight推出零利润定价、餐饮补贴和卫生防护套装等举措,积极支持货运企业和托运人,保障关键物资运输。这些举措不仅体现了企业的社会责任,也加速了货运物流行业的数字化转型,为构建更高效、智能、可持续的货运生态系统奠定了基础。
NMFTA发布近90年来最大规模的NMFC系统更新,旨在优化LTL货运分类,提高效率和透明度。新规强调准确申报货物密度和尺寸,并推出ClassIT+数字化平台,助力企业降低成本、提升运营效率。尽管FedEx Freight延期实施,但行业普遍认可并积极适应此次变革。
全球货运市场虽增长,但运力过剩和价格战导致利润下降。报告揭示了货运代理公司面临的困境,并强调了通过数字化转型、差异化服务和技术创新来提升效率和盈利能力的重要性。拥抱变革、优化运营,是货运代理企业在激烈市场中生存和发展的关键。