成本高企与仓储告急LMI报告揭示物流业的双重挑战与潜在风险
物流经理人指数（LMI）报告显示，物流业虽持续扩张，但面临成本上升和仓储紧张的双重挑战。库存成本高企，仓储空间告急，运输利用率下降。报告还强调了贸易政策变化和关税行动对市场状况的持续影响。面对不确定性，物流企业应优化库存管理、拓展仓储渠道、多元化运输方式、关注政策变化并加强风险管理。
国际物流新解空陆联运策略如何破解成本高企难题
面对国际物流成本攀升，空陆联运成为企业降本增效的新选择。该方案结合空运快速与陆运经济优势，尤其适用于跨境电商和高价值货物运输。实施关键在于选择经验丰富的物流伙伴，优化运输路线，并利用信息化系统实现全程监控。合理运用空陆联运，企业可在满足时效需求的同时，有效控制成本，提升竞争力。
UPS二季度财报深度解读韧性增长背后的战略布局与挑战
联合包裹(UPS)2025年二季度财报显示，综合收入达212亿美元。报告解析了美国国内、国际及供应链解决方案三大业务板块的表现与挑战，并展望了UPS未来发展战略，包括深化数字化转型、优化全球布局、加强成本控制、注重品牌建设和推进可持续发展，展现了其在全球物流市场保持领先地位的决心。
黎巴嫩海关携手WCO风险管理升级构筑贸易安全新防线
黎巴嫩海关与WCO联合举办风险管理研讨会，旨在提升黎巴嫩海关的风险管理能力，构建贸易安全新防线。研讨会涵盖风险管理的组织、评估、目标锁定和信息情报等方面，强调系统思维和资源优化，并介绍了WCO的相关工具。此次合作标志着黎巴嫩海关在风险管理方面迈出了重要一步，为构建全球贸易安全新格局贡献力量。
电商供应链新动向进口前置策略下的机遇与挑战
电商供应链领域正兴起一种新的进口策略，即企业利用海运运力释放的机会，提前进口商品以建立缓冲库存。该策略具有降低运输成本、提高供应链弹性等优势，但也面临资金占用、仓储成本等挑战。企业应审慎评估，精准预测需求，优化库存管理，并加强供应链协同与风险管理，方能有效利用该策略。
打破供应链盲区从基础到全面可视化的实战指南
本文探讨了企业如何通过提升供应链可视性来降低成本、优化库存和缩短滞留时间。文章强调了全面分析的重要性，并建议企业考虑将户外可视性扩展到室内。同时，文章还强调了选择合适的平台对于实现全面可视性的关键作用，并鼓励企业与能够提供长期支持和创新的供应商建立合作关系。
海运出口货物内装详解流程合规与成本考量
海运出口内装是将货物装入集装箱的关键环节，涉及工厂装箱和仓库装箱两种方式。仓库装箱（内装）因其合规性和专业性成为主流选择。文章详细解析了内装流程、不同危险品类别的进港要求（直接进港与船边直装），以及可能产生的各项费用，旨在帮助企业更好地了解海运出口内装，优化成本控制。
深入解析贸易中的原产国认定意义与影响
本文深入探讨了贸易中原产国的定义及其重要性。原产国不仅影响市场准入和关税政策，还关系到国际贸易的合规性。不同国家的原产地规则差异，对企业的运营和全球市场竞争力产生深远影响。了解这些规则至关重要，以优化供应链和降低成本，确保合规并提升竞争优势。
重塑韧性综合物流如何赋能信息技术供应链
信息技术供应链面临全球性挑战，综合物流是新时代的解决方案。通过整合运输、仓储等环节，实现信息共享和协同运作，提升供应链可见性、优化运输路线、建立多元化供应商体系、加强风险管理能力。马士基致力于将经验转化为实际解决方案，帮助信息技术企业挖掘供应链潜力，实现业务转型和可持续增长。
供应链韧性超越成本控制的战略核心
本文指出传统供应链管理过于关注成本控制和供应商监控，而忽视了供应链韧性的重要性。强调供应链管理应优先考虑优化供应链结构，提升应对外部冲击的能力，并深入了解供应商市场特性，通过分析供应弹性来评估和改善供应链的脆弱性，最终构建更具竞争力的供应链网络。