英吉利海峡箱遇险情风暴突袭跨境物流如何避坑
风暴“戈雷蒂”侵袭北欧，英吉利海峡发生集装箱落海事件，暴露了跨境物流面临的风险。跨境卖家应密切关注天气预报和航运信息，加强货物包装和固定，购买合适的保险，提前制定出货计划，选择信誉良好的物流合作伙伴，建立有效的沟通机制，以应对恶劣天气带来的挑战，保障货物的安全送达。
白银价格飙升跨境电商卖家如何应对成本上涨风险
白银价格飙升突破历史新高，对跨境电商卖家带来成本上涨的挑战。本文分析了白银暴涨的原因，并提出了跨境电商卖家应对策略，包括密切关注原材料价格、优化定价策略、缩短备货周期、布局海外仓、寻找替代材料、加强成本控制和关注行业动态等，旨在帮助卖家化解风险，提升竞争力。
弯道超车中国车企无人机技术反超日系神话面临解构
中国车企在新能源汽车领域实现技术反超，尤其在车载无人机等创新技术上，已领先日本等传统汽车强国。比亚迪等民营车企的崛起，不仅重塑了全球汽车产业格局，也对“日本制造”的神话提出了挑战。中国汽车工业正以创新驱动，走向世界舞台的中心。
洛杉矶港口不眠夜247 全天候运营能否缓解供应链危机
洛杉矶和长滩港正尝试 24/7 全天候运营以缓解货物拥堵，但面临劳动力短缺、基础设施限制和协调问题等多重挑战。文章深入探讨了港口拥堵的根源、对经济的影响，并提出了提高供应链韧性的建议，强调多元化采购、本地化生产和数字化转型的重要性。
疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
UPS掌舵人Carol Tom后疫情时代物流业需重塑供应链战略
UPS首席执行官Carol Tomé指出，后疫情时代物流业需从“准时制”转向“以防万一”的全球分销战略，调整生产布局以更贴近客户。UPS在疫情期间的出色表现和创新举措，以及对员工的重视，使其在挑战中蓬勃发展，并积极履行企业社会责任，为行业树立了榜样。
供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
欧洲旅行曙光初现全球重启之路依旧漫长
欧洲部分国家放宽边境政策，为全球旅游业带来希望。但IATA呼吁全球采取更协调一致的、基于数据的风险管理方法，以重建全球航空互联互通。各国政策不统一、疫苗接种率差异以及对变异病毒的担忧仍是挑战，但通过国际合作和统一标准，有望逐步恢复全球旅行。
建筑业凛冬供应链危机下的成本飙升与应对策略
建筑业正面临原材料价格飙升的挑战。疫情、供应链瓶颈、贸易政策和自然灾害等多重因素导致钢材、木材等关键建材价格大幅上涨，影响项目成本和进度。建筑企业应采取材料替代、缩短投标有效期、协商条款等策略应对，并拥抱精益建造、预制建筑等创新技术，以应对“成本寒冬”。
苏伊士运河堵塞后遗症沃尔玛HM等零售巨头供应链面临严峻考验
苏伊士运河堵塞事件暴露了全球供应链的脆弱性，沃尔玛、H&M等依赖海运的零售巨头面临库存短缺、运输成本上升等挑战。企业应多元化供应链、增加库存储备、加强风险管理，提高供应链透明度和韧性，以应对未来不确定性。