JJ Snack Foods启动阿波罗计划优化供应链关闭三家工厂提效
J&J Snack Foods启动“阿波罗计划”,旨在通过整合生产、优化配送和投资新技术来改造其供应链。该计划包括关闭三家工厂,并预计在2026年全面实施后,每年带来至少2000万美元的运营收入。此举旨在提高效率、降低成本,并更好地满足客户需求,或将为食品行业提供参考。
J&J Snack Foods启动“阿波罗计划”,旨在通过整合生产、优化配送和投资新技术来改造其供应链。该计划包括关闭三家工厂,并预计在2026年全面实施后,每年带来至少2000万美元的运营收入。此举旨在提高效率、降低成本,并更好地满足客户需求,或将为食品行业提供参考。
透明计划旨在提高组织运营的开放性和可视性,通过信息披露、公众参与、技术应用、内部治理和外部合作等策略,建立信任、提升品牌形象并促进社会进步。实施过程中面临成本、安全、信息过载、标准差异和内部抵触等挑战,需要组织不断优化设计和执行,共同构建开放、负责任和相互信任的未来。
《物流管理》杂志精选2025年“必读”文章,涵盖运输趋势、物流技术和全球物流三大领域。文章深入探讨了数据、人工智能、自动化、电子商务、逆向物流、人才重塑、关税政策、货运代理、第三方物流、卡车运输、海运以及仓储自动化等关键议题,旨在帮助物流从业者洞悉市场变化,把握未来发展方向。
2025年7月7日起,海运集装箱还箱新规将正式实施,核心在于“从哪里提的箱子,原则上就要还到哪里去”。违规还箱将面临高额费用,港口还箱费300美元/箱,其他堆场高达1200美元/箱。本文详细解读新规,提供实用避坑指南,分析其对货主、货代、船公司及堆场的影响,助您提前应对,避免不必要的损失。
本文深入探讨了国际货代中中欧班列订舱窗口期管理的关键要素,强调了平衡舱位供给与客户需求的重要性。通过分析窗口期规则与操作风险的关联性,以及优化全程时效的策略,为货代企业提供了提升操作鲁棒性的数据驱动解决方案,旨在帮助企业在铁路运输中实现效率与成本的双重优化。
本文指出传统供应链管理过于关注成本控制和供应商监控,而忽视了供应链韧性的重要性。强调供应链管理应优先考虑优化供应链结构,提升应对外部冲击的能力,并深入了解供应商市场特性,通过分析供应弹性来评估和改善供应链的脆弱性,最终构建更具竞争力的供应链网络。
全球集装箱运价持续下跌,叠加美国关税政策风险,香港贸易面临严峻挑战。本文分析了运价下跌和关税政策对香港贸易的影响,并提出了政府、企业和金融层面应对策略,包括加强国际合作、多元化市场布局、优化供应链管理、维护金融稳定、拥抱科技创新和加强人才培养,旨在帮助香港在挑战中寻找到新的发展机遇。
赫伯罗特在中国至美国航线集装箱预订量因中美贸易关系缓和而激增50%。公司正积极调整运力以应对需求增长,Gemini网络表现出色。尽管面临运营挑战和不确定性,赫伯罗特第一季度业绩依然亮眼。数据分析表明,政策变化、灵活运力、合作、风险管理和持续创新是航运企业成功的关键。
本文以数据分析师视角,深入剖析美国空派清关中代理的责任边界与关键单据要求。明确代理的核心职责在于文件合规性审核,并阐述了代理责任的界定标准。详细列举了主体文件、资质文件、品控文件和辅助文件四大类关键单据,并提出了规避常见清关陷阱的策略,旨在帮助卖家提升通关效率,降低运营成本。
集装箱超重是国际贸易中常见的风险点。本文深入分析集装箱超重带来的结构、作业、航运及法规风险,并提供订舱前评估、选择箱型、协商超重方案等应对策略。同时,详细解读SOLAS公约对供应链的影响,强调托运人、承运人和码头经营人的责任,旨在帮助企业有效管控超重风险,确保货物运输安全合规。