菲多利逆势而行供应链策略从简化到无处不在的转变
菲多利从疫情期间的供应链简化策略转向“无处不在”的复杂性策略,旨在满足消费者随时随地的需求。这一转变需要整个价值链的优化,并依赖于数据驱动的决策和技术创新。消费品公司普遍面临着SKU合理化和劳动力挑战,菲多利通过师徒计划和技术手段应对这些问题,并利用消费者洞察力来适应不断变化的市场需求。
菲多利从疫情期间的供应链简化策略转向“无处不在”的复杂性策略,旨在满足消费者随时随地的需求。这一转变需要整个价值链的优化,并依赖于数据驱动的决策和技术创新。消费品公司普遍面临着SKU合理化和劳动力挑战,菲多利通过师徒计划和技术手段应对这些问题,并利用消费者洞察力来适应不断变化的市场需求。
Infor Nexus Control Center是一款构建于Infor Nexus之上的供应链控制塔解决方案,通过提供端到端的可见性、预测性洞察、智能决策支持和协同执行能力,赋能企业构建更加敏捷、高效和 resilient 的供应链,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
Munters 通过与 WESCO Distribution 合作,部署 ACTYLUS™ 自动化补货系统,有效解决了库存短缺问题,释放了宝贵的厂房空间,并每年节省超过 4.3 万美元的人工成本。该案例展示了自动化补货系统在提升生产效率和降低运营成本方面的巨大潜力。
物流业面临数字化转型挑战与机遇。需协同战略、结构、流程,降本增效,满足客户期望,解决准时交付与破损问题。
2025 NextGen供应链峰会汇聚200多位行业领袖,聚焦AI、自动化、数字孪生、韧性和可持续性等关键领域,探讨了重塑全球供应链的技术与战略。峰会旨在帮助企业构建更智能、高效、韧性且可持续的供应链体系,以应对未来的挑战与机遇。
老 dominion 货运运营高级副总裁 Dave Bates 分享了该公司如何通过技术创新、人才培养和客户合作来应对零担运输行业面临的挑战。他强调了技术在提升运营效率和满足客户需求方面的重要性,以及应对劳动力短缺和法规挑战的策略。
全球供应链可持续性至关重要,关乎环保、社会责任和企业发展。企业需评估、改进供应链,实现可持续发展目标。
DHL供应链推出ReTurn Network,通过多客户共享模式应对逆向物流挑战,平滑需求波动、优化资源利用并降低成本。战略收购与ReSKU软件的应用进一步提升效率与标准化。该创新模式不仅提升客户忠诚度,也为行业发展提供借鉴。
本文基于一项全球调研,深入剖析了数字化供应链转型面临的挑战,如基础设施不足、标准缺失等,并强调了位置技术在优化路线、实时追踪、提升调度和预测ETA方面的关键作用。文章建议企业从小处着手,选择合适的合作伙伴,重视数据质量,循序渐进地推进数字化转型,最终构建高效、智能、灵活的供应链。
Boot Barn 启用堪萨斯城配送中心,旨在服务东部市场并缓解加州仓库压力。该举措是其扩张战略的关键一步,通过优化物流网络、提升运营效率,为未来的持续增长奠定基础。文章深入分析了 Boot Barn 扩张战略的成功要素,并为零售行业提供了宝贵的启示。