告别DSD拥抱零售仓储家乐氏的降本增效新战略
家乐氏正关闭直营门店配送体系,转向零售商仓储配送模式,旨在降低成本、提高效率,并适应全渠道销售趋势。此举将赋予零售商更大掌控权,优化库存管理,并满足千禧一代的购物需求。行业正加速向数字化、智能化供应链转型。
家乐氏正关闭直营门店配送体系,转向零售商仓储配送模式,旨在降低成本、提高效率,并适应全渠道销售趋势。此举将赋予零售商更大掌控权,优化库存管理,并满足千禧一代的购物需求。行业正加速向数字化、智能化供应链转型。
亚马逊开始对部分UPS门店退货收取费用,此举是其成本控制战略的一部分,旨在引导顾客选择更经济的退货渠道。这一调整反映了电商平台精细化运营的趋势,需要在成本控制和用户体验之间寻求平衡。未来,电商平台将更加注重运营效率和服务质量的提升。
苹果与高通的专利纠纷升级,苹果利用供应链影响力施压,导致供应商拒付专利费。高通起诉四家苹果供应商,指控其在苹果授意下停止支付专利费。这场“市场价格”的博弈不仅影响两家公司,也可能重塑手机行业格局,并挑战现有的专利许可模式。
门店拣货包装是零售商应对线上订单增长的关键策略。文章深入探讨了门店拣货包装的各个环节,剖析了其面临的挑战,并提出了优化库存可见性、订单分配、拣货包装和客户沟通等环节的策略,旨在帮助零售商构建高效、可扩展的门店订单履行体系。
本文揭示跨境电商选品的两大黄金法则:一是通过店雷达等工具,锚定已验证市场需求的热卖品,进行微创新;二是通过全网图搜和源头工厂功能,优选供应商,深入了解产品细节。掌握这两大策略,跨境卖家可精准锁定爆款,提升竞争力,掘金海外市场。
美东海湾港口潜在罢工威胁,或将导致美国进口量在8月迎来高峰。零售商已采取提前发货、转移港口等措施应对。报告预测2024年全年进口量将显著增长,但供应链中断、库存短缺等风险依然存在。零售商需密切关注事态发展,积极应对,以降低潜在损失。
新加坡海运双清到门服务整合海运、清关、关税缴纳和派送,为跨境电商提供便捷高效的解决方案。通常耗时10-15个工作日,费用包括海运费、清关费、关税和送货费。选择该服务可省时省力,降低成本,需注意商品合规性、关税政策和服务商选择。
电商发展推动仓储效率需求,新能源锂电池技术成为关键。通过集成物联网的动力平台,可实现设备预测性维护、远程监控和智能充电管理,优化冷链物流、电商仓库和制造工厂的物料搬运。采用免维护电池、无线充电、节能电机和优化空间利用是最佳实践,助力企业实现效率提升和可持续发展。
第三方物流(3PL)在美国工业地产租赁市场表现突出,超越传统零售和电商企业。企业为降本增效,更多选择外包物流业务。电商企业也在转型,拥抱 3PL 服务。未来,3PL 市场份额有望继续增长,对工业地产投资者来说,把握这一趋势至关重要。
Denny's 将供应商多元化视为 DEI 战略的基石,通过支持少数族裔企业,促进经济发展和社会公平。公司在经历种族歧视诉讼后,积极转型,将 DEI 融入企业文化和运营。自 1993 年以来,Denny's 已向多元化供应商支付超过 20 亿美元,并致力于持续拓展多元化合作。