电商旺季退货潮亚马逊卖家面临2790亿美元逆风如何破局
美国在线购物退货金额预计将达2790.3亿美元,第三方市场退货额达435亿美元,卖家面临成本高企与奇葩退货理由的双重困境。卖家需提升产品质量与描述准确性,积极处理差评与退货申请,完善售后服务体系,优化库存管理,并进行数据分析与风险控制,同时加强品牌建设、差异化竞争和精细化运营,以应对高退货率挑战。
美国在线购物退货金额预计将达2790.3亿美元,第三方市场退货额达435亿美元,卖家面临成本高企与奇葩退货理由的双重困境。卖家需提升产品质量与描述准确性,积极处理差评与退货申请,完善售后服务体系,优化库存管理,并进行数据分析与风险控制,同时加强品牌建设、差异化竞争和精细化运营,以应对高退货率挑战。
在美东和墨西哥湾港口潜在罢工的背景下,美国进口量依然高企。报告显示,零售商为应对罢工风险提前备货,以及对未来关税政策变化的担忧,共同推动了进口量的增长。然而,港口拥堵等问题也日益突出,对物流供应链管理提出了挑战。企业需密切关注市场动态,灵活调整供应链策略,以应对不确定性。
墨西哥经济面临高债务压力和传统贸易动能放缓的挑战。央行降息应对GDP萎缩,但财政压力持续加剧。尽管港口吞吐量增长乏力,但受益于亚洲车企布局,拉萨罗卡德纳斯港汽车运输量大增。跨境电商物流成为新增长点,美客多在索诺拉州启用新配送中心。希恩鲍姆政府的未来决策将影响墨西哥的全球竞争力。
彭博分析师克拉斯科与塔克环球总裁塔克深入探讨美国经济衰退背景下的货运市场。克拉斯科预测美国经济衰退概率为65%,并指出货运市场已面临运量下滑、库存高企等挑战。他认为运力出清将有助于市场复苏,下半年市场环境有望改善。企业应精益运营、多元发展,方能在挑战中抓住机遇。
甲骨文公司发布指南,旨在帮助企业应对向供应链4.0转型的挑战,并介绍了Oracle SCM Cloud在此转型过程中所能提供的强大支持。指南剖析了企业转型过程中可能遇到的挑战,并阐述了企业需要经历的不同阶段,以充分利用新的流程和技术工具,实现供应链的智能化、自动化和高效化。
渥太华物流履行通过战略转型,从传统3PL企业成功转型为电商物流服务商,一年内电商订单激增190%。其成功的关键在于优化拣货与包装流程、预防错发与漏发、以及与3PL技术专家合作,实现仓库现代化和成本优化。该案例为其他传统3PL企业转型电商物流提供了宝贵的经验。
老板电器与筷子科技达成AIGC全链路合作,旨在通过AIGC技术提升智能营销、内容创作及协作流程。此次合作是厨电行业智能化转型的重要里程碑,有望为行业树立智能化转型典范,创造更美好的厨房生活。
C.H. Robinson出售欧洲陆运业务给sennder,标志着其战略转型,聚焦核心优势。sennder的收购加速了其在欧洲的扩张,并推动了数字化货运的发展。此举也为中国物流企业提供了数字化转型的启示。
英国脱欧后,供应链面临断裂风险。英国企业寻求本土化转型和成本控制,欧盟企业则重新布局以规避风险。企业应多元化供应链、数字化转型、加强风险管理,并灵活应变,才能化危为机。
中国汽车品牌正加速进军中东市场,受益于“一带一路”倡议和中东地区对新能源汽车的积极政策。2022年中国品牌在沙特销量大增,市场份额持续扩大。中东汽车市场潜力巨大,尤其在汽车零部件领域,预计未来几年将保持增长。高效物流是汽配企业出海的关键,为中国车企在中东市场取得更大成功提供保障。