决胜2025采购领导者必须掌握的四大战略
面对复杂多变的采购环境,采购领导者需掌握四大战略:多元化选择构建韧性供应链,价值分析与成本建模优化成本,人工智能与数据驱动赋能决策,自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革,构建更具韧性、效率和可持续性的供应链,是决胜未来的关键。
面对复杂多变的采购环境,采购领导者需掌握四大战略:多元化选择构建韧性供应链,价值分析与成本建模优化成本,人工智能与数据驱动赋能决策,自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革,构建更具韧性、效率和可持续性的供应链,是决胜未来的关键。
DHL集团因可持续发展获最高企业公民评级,位列DAX-40前三。其GoHelp等四大项目彰显了经济效益与社会价值并重的承诺。
青岛港自2014年以来积极融入‘一带一路’战略,构建全球物流枢纽,提升国际化发展。通过海外事业部和与沿线港口的合作,青岛港不断扩展航线和进出口业务,推动贸易便利化。此外,青岛港还在智慧港口建设中积累了显著成就,以提升管理效率和港口服务质量,助力打造现代综合物流服务平台。
大连港集团与俄罗斯远东运输集团签署战略合作协议,聚焦纳霍德卡港基础设施改造与集装箱中转站建立。此举将提升港口吞吐能力,推动辽宁大连与滨海边疆区经济合作,促进两国间贸易往来,助力物流效率提升,拓展远东地区市场。
中国铁路货运改革正在加速推进,核心在于“总对总”战略,旨在与大中型企业直接对接,提升物流效率。同时,208个物流基地的建设计划将增强集装箱运输功能,为货运市场注入新活力。未来,铁路系统将在市场分析、运输组织及制度完善方面持续发力,推动铁路货运的全面转型升级。
京东快递增设波音737-300货机,提升航空运力应对双11,增强物流效率。
塞舌尔海关在世界海关组织(WCO)的支持下,成功制定并实施了定制化的数字化培训战略。通过引入混合式培训模式和电子学习平台,有效提升了海关人员的专业技能和应对现代海关挑战的能力,为海关现代化建设注入了强劲动力。该案例为其他发展中国家提供了宝贵的借鉴经验。
沃尔玛宣布未来十年投入3500亿美元采购美国制造商品,旨在支持本土企业、缩短供应链、降低碳排放并响应消费者需求。通过“美国灯塔”计划扫清本土制造障碍,赋能中小企业,重塑更具韧性和可持续性的供应链。此举有望创造就业、促进经济增长、增强供应链韧性,并提升消费者信心。
电商物流需尽快决策!报告指出运输、技术和组织问题导致竞争劣势。企业应优化模式、技术和合作,持续创新求胜。
XPO物流出售北美卡车运输业务给TransForce,旨在优化业务结构,降低债务,聚焦核心优势。此举是XPO战略调整的重要一步,将专注于货运经纪网络等核心业务,同时TransForce则借此扩大北美市场份额。分析认为这是一项双赢的战略布局。