供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类，企业能优化资源配置，聚焦关键供应商，建立深度合作关系，实现供应链的精益化运营，提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制，并不断优化分类标准和管理策略。
美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链的五大黄金法则
美泰供应链掌门人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则：拥抱透明化，构建端到端的可视性；建立敏捷性，快速适应市场变化；投资人才，打造高绩效团队；拥抱创新，持续优化供应链流程；建立战略伙伴关系，实现共赢发展。这些法则为企业在复杂多变的环境中有效管理供应链，引领变革提供了宝贵经验。
货代业变局数据民主化能否助力中小企业突围
货运代理行业正经历深刻变革，并购重组加剧市场集中度，但技术进步也为中小企业提供了突围机会。数据民主化、云端系统等新兴技术，使中小货代能够更敏捷地响应客户需求，提升服务效率，挑战行业巨头。文章深入分析了行业战略趋势、新兴参与者、技术应用及区域市场表现，为货代企业把握未来发展方向提供了有价值的参考。
掘金全球杭州如何用AI智造跨境电商新增长极
亚马逊全球开店跨境峰会在杭州举办，推出“下一代跨境链”战略，以AI赋能跨境电商，实现“上线即售全球”。杭州作为跨境电商综试区，凭借完善的生态体系和创新政策，已成为中国卖家出海的“超级孵化器”，助力企业高效拓展全球市场。峰会提升了杭州在全球跨境电商领域的影响力，展现了其开放包容的营商环境。
九号公司智领出行新纪元全球电动两轮车销量冠军的炼成之路
九号公司凭借亮眼的业绩和创新战略，已成为全球电动两轮车市场的领导者。通过收购Segway、深耕产品智能化和定制化，以及稳健的全球化布局，九号公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，展现出强大的增长潜力和市场竞争力。未来，九号公司有望在全球电动两轮车市场取得更大成就。
供应链管理者的真实心声挑战变革与职业满足感
本文深入探讨了供应链管理者的职业生涯，揭示了他们所面临的挑战、正在经历的变革以及从中获得的职业满足感。通过对供应链管理专业人士的调研，文章分析了供应链管理角色从职能专家向变革推动者的转变，强调了企业对供应链战略价值的重视，并探讨了如何应对变革，实现职业发展和组织目标。
供应链的体检报告专家教你如何防范黑天鹅事件
专家Rob Handfield教授在访谈中深入探讨了供应链风险管理，分析了苏伊士运河堵塞事件的教训，强调了区域化供应链、灵活库存管理以及供应链战略地位的重要性。他建议企业加强风险评估、建立多元化供应商网络、提高可视化程度，并投资于供应链技术，以提升供应链的韧性，应对全球经济的不确定性。
韧性供应链的基石构建互惠互利的供应商关系五要素
在全球供应链面临挑战之际，构建互惠互利的供应商关系至关重要。本文探讨了建立稳固供应商关系的五大要素：畅通高效的沟通、协同合作的伙伴关系、持续不断的创新、精益求精的专业化以及卓越可靠的声誉。强调企业应将建立和维护良好的供应商关系作为其供应链战略的核心，从而打造更具韧性和竞争力的供应链体系。
加州野火未扰供应链物流韧性凸显风险管理价值
加州野火虽对当地居民和野生动物造成严重影响，但得益于物流管理人员的积极应对和市场机制的有效调节，供应链受到的直接冲击相对较小，展现出惊人的抗压能力。文章强调了风险管理、科技赋能、多元化战略和合作共赢在提升供应链韧性中的重要作用，并展望了构建更具韧性的全球供应链的未来。
货轮迷局运力过剩下的生存法则供应链突围之道
在全球运力过剩和承运商服务同质化的背景下，本文深入探讨了供应链管理者如何选择合适的承运商、应对航运联盟的影响以及慢速航行带来的挑战。文章强调了多元化承运商组合、强化数据分析能力、建立战略合作伙伴关系、优化库存管理和拥抱科技创新等关键策略，旨在帮助企业在不确定的市场环境中实现供应链突围。