告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
面对供应链挑战,传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴,通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式,建立更紧密的合作关系,打造更具韧性的供应链,最终提升客户体验与企业竞争力。
欧盟委员会主席冯德莱恩批评美国以格陵兰岛为由加征关税,并重申对格陵兰岛和丹麦主权的支持。欧盟将推出北极安全支持计划,加大投资,并加强与多国在北极地区的合作,同时升级自身安全战略,尊重各国自主发展道路的权利。
美国鹰牌通过收购Quiet Logistics,实施“反亚马逊”战略,旨在提高供应链效率,降低成本,并与其他零售商合作,共同应对电商巨头的挑战。此举不仅缩短了交付时间,优化了库存管理,也为零售业的未来发展提供了新的思路。
世界海关组织通过决议,旨在加强海关与企业合作,提升全球供应链韧性。决议强调战略重视、创新伙伴关系、数字化转型、数据共享及能力建设,WCO将支持实施,企业可积极参与AEO认证、加强沟通、拥抱数字化、强化风险管理,共筑安全高效的贸易环境。
亚马逊与联邦快递关系缓和,解除假日禁令。事件源于服务质量争议,后因联邦快递业绩改善及多重因素影响而转机。分析揭示电商平台与物流企业合作与竞争关系,强调服务质量、技术创新及风险管理的重要性,并探讨联邦快递的战略转型。
《物流管理》杂志新闻编辑Jeff Berman与Dixon Ticonderoga CEO Tim Gomez的访谈,聚焦这家铅笔制造商的供应链战略。Gomez分享了公司如何通过数字化转型、优化库存管理和加强合作来应对物流挑战,以及在可持续发展方面的努力,为其他企业提供了借鉴。
物流行业正面临汽油罐车司机短缺、政策波动、需求失衡、劳动力短缺等多重挑战。企业需通过多元化采购、技术赋能、风险管理、提升员工技能、优化仓储布局和建立战略合作伙伴关系等策略,提升供应链韧性,方能在变革中行稳致远。
面对日益频发的供应链中断,企业应从被动应对转向主动防御,构建具有韧性的供应链。关键在于多元化采购、灵活物流和战略合作,通过情景规划、财务评估和冗余设计,打造能够吸收和适应风险的供应链体系,从而赢得竞争优势。
墨西哥铁路拥堵导致美国粮食出口受阻,源于需求激增与基础设施瓶颈。拥堵影响贸易、经济和供应链,各方正积极应对。长期解决方案包括增加投资、优化流程、加强合作及发展替代运输方式。技术创新、政策支持和多元化战略是未来发展的关键。
尼日利亚海关总署与世界海关组织合作,积极推进性别平等与多样性战略。通过修订行动计划、开展GED培训等举措,旨在提升海关人员的意识,构建包容多元的工作环境。WCO将持续提供技术支持,助力尼日利亚海关实现更公平、高效的发展。