可持续采购价值飙升品牌声誉与供应链韧性成企业新增长点
最新研究显示,可持续采购已成企业常态,品牌声誉、供应链韧性及绿色指数排名是三大驱动力。企业需制定明确目标、评估供应商绩效、建立透明供应链并加强合作,以实现经济效益、社会责任和环境保护的多重目标。可持续采购是企业面向未来的战略选择。
最新研究显示,可持续采购已成企业常态,品牌声誉、供应链韧性及绿色指数排名是三大驱动力。企业需制定明确目标、评估供应商绩效、建立透明供应链并加强合作,以实现经济效益、社会责任和环境保护的多重目标。可持续采购是企业面向未来的战略选择。
丹佛大学ITI的多式联运考察研讨会,通过欧洲实地考察和交流,提升学员的全球物流视野和战略思维。学员普遍认为此经历增强了其在公司的价值,并表示会将所学应用于实际工作。数据表明,教育投资回报显著,企业应重视人才培养,以提升竞争力。
格力电器公布中期分红方案,拟派发现金股利55.85亿元,占上半年净利润近四成,彰显其稳健财务状况和对股东回报的重视。此举既是对股东的回馈,也是公司财务实力的体现,投资者在关注短期利益的同时,更应关注公司的长期发展战略和盈利能力。
精准的海关编码归类至关重要,直接影响企业的财务状况和供应链战略。HS编码1108190090指“其他”类别的商品,需要仔细甄别。企业应重视HS编码的正确归类,仔细审查产品的各项属性,并借助专业工具和服务,确保申报的准确性,从而规避风险,提升供应链效率。
USPS计划开放其“最后一公里”配送网络,通过竞标模式吸引各类托运人,旨在提高收入、加速交付。专家认为此举机遇与挑战并存,或重塑物流格局,但运营复杂性、定价策略及竞争压力是关键风险。此战略具重要意义,能否成功取决于执行能力和市场反应。
肯科发布的供应链创新蓝图强调,企业应跳出技术迷思,打破组织壁垒,勇于承担风险,并制定个性化的创新战略。同时,第三方物流供应商的角色也在发生转变,需要与企业建立更紧密的合作关系,共同推动供应链的创新发展。
大数据正深刻改变物流与仓储行业。通过设备智能化、运营数据驱动、维护模式演进及整合协同,企业可实现更智能的维护、更高效的运营和更个性化的服务。未来,更高级的预测分析、智能自动化及供应链协同将成为趋势,企业需具备数据分析能力和明确战略。
DHL供应链宣布在北美投资3亿美元,将新兴技术融入350个设施和运输控制塔,旨在通过机器人、增强现实、物联网等技术,提升效率、应对电商挑战并解决劳动力短缺问题。此举不仅是技术升级,更是战略布局,旨在重塑北美物流版图,引领行业走向智能化未来。
心里程控股集团从电子产品分销起步,通过战略转型和多元化布局,发展成为国内领先的电子商务平台。公司业务涵盖电子、通信、互联网等领域,秉承“客户至上、诚信为本”的价值观,不断创新商业模式和服务模式,为行业发展做出积极贡献。
巴林国际机场凭借其战略位置和现代化设施,成为中东地区重要的航空枢纽。年货运量约15-20万吨,客运量已恢复至千万人次级别。面临迪拜、多哈等枢纽的竞争,巴林需持续提升服务、拓展航线,并抓住跨境电商物流等机遇,巩固其区域地位。