FedEx盈利增长背后的战略调整成本控制多元化与电商合作
FedEx最新财报显示，通过成本控制、效率提升、多元化战略及与亚马逊的电商合作，公司在复杂市场环境中实现盈利增长。尽管面临挑战，FedEx仍致力于优化核心业务，审慎乐观地展望未来，并积极调整战略以应对不确定性。
清洁卡车计划遇阻物流业如何在环保压力与成本控制间求生
美国环保署重新评估清洁卡车计划，凸显环保与成本间的矛盾。洛杉矶和长滩港口则坚持零排放目标，但技术可行性仍存挑战。物流业面临市场波动、政策变化和需求不均等多重压力，需在环保、成本和效率间寻求平衡，并依靠技术创新实现可持续发展。
精益增长仓库与配送中心如何在控制成本的同时迎接业务扩张
面对经济挑战，仓库和配送中心如何在控制成本的同时迎接业务扩张？本文提出流程优化、技术赋能和人才培养三大策略。通过精益化管理、引入自动化技术和打造高效团队，企业可以在有限的资源下提升效率，为未来的增长做好准备。
跨境物流冷链 vs 普货成本控制与风险管理的差异化解析
本文深入剖析跨境冷链物流与普货物流的核心差异，聚焦温控、时效、风险管控及成本结构，为企业提供差异化运输方案选择与成本优化策略，强调精细化管理与专业咨询的重要性。
马士基进口货物滞期费与滞箱费自助查询指南优化您的物流成本控制
本文详细介绍了马士基航运公司提供的滞期费与滞箱费自助查询工具的使用方法，并深入解析了滞期费与滞箱费的概念。通过该工具，进口商可以更便捷地掌握免费用箱期限，有效控制物流成本。同时，本文还提供了优化物流成本的建议，助力企业提升运营效率。
全球劳动力成本重塑中国不再是低成本制造首选
Reshoring Institute 的研究显示，受全球供应链变化影响，中国已不再是劳动力成本最低的国家。该研究对比了13个国家的劳动力成本，为企业调整全球供应链布局提供参考，帮助企业更高效地进行成本控制和供应链管理。
供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
提升仓库质量控制，优化供应链效能
本文深入探讨仓库管理中的质量控制，分析其定义、主要目标及实施策略，强调通过优化管理提升产品质量、降低成本和增强客户满意度的重要性。
国际快递寄送成本优化指南
在选择国际快递时，考虑货物种类和重量至关重要。DHL适合小件，UPS对大件有优势，TNT适合中东，FEDEX在东南亚表现出色。便宜的运费并非总是最佳选择，安全和可靠性同样重要。
全面分析物流成本的方法
物流成本分析对于有效管理供应链至关重要。本文介绍了几种关键指标，包括单位销售额物流成本率、单位营业费用物流成本率以及物流职能成本率。这些比率帮助企业评估其物流成本在整体营业费用及销售额中的占比，推动物流合理化和成本控制。