物流行业的挑战与应对在动荡中寻找出路
第36届年度物流状态报告揭示了物流行业在经济与地缘政治不确定性中如何寻找应对之道，强调战略调整与数字化转型对于降低成本与提升效率的重要性。
萨夫朗在法国投资45亿欧元建设低碳碳刹车工厂以应对能源成本挑战
萨夫朗在法国里昂附近投建碳刹车生产厂，投资4.5亿欧元，计划至2030年投入运营。新厂将利用低碳电力实现零排放，并预计在2037年前提高25%产量。该项目体现了公司在航空制造领域的可持续发展战略。
美国邮政署拟议2025年假日季高峰期临时提价应对成本上涨追赶竞争对手
USPS计划2025年假日季临时提高部分包裹价格，应对成本上涨和竞争，旨在覆盖额外成本并保持竞争力。
Shopee平台技术服务费调整2026年起东南亚站点卖家成本结构分析与应对策略
Shopee将于2026年2月起在东南亚站点收取5%技术服务费。本文分析了该政策对卖家的影响，包括利润空间压缩、价格竞争加剧等，并提出了应对策略，如优化成本结构、调整定价策略、渠道多元化等，旨在帮助卖家适应变化，保持竞争力。
全球劳动力成本重塑中国不再是低成本制造首选
Reshoring Institute 的研究显示，受全球供应链变化影响，中国已不再是劳动力成本最低的国家。该研究对比了13个国家的劳动力成本，为企业调整全球供应链布局提供参考，帮助企业更高效地进行成本控制和供应链管理。
供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围
全球供应链危机频发，企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”，分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型，通过数据整合、成本分配和持续优化，提高盈利能力和抗风险能力，在危机中化被动为主动。
应对不确定性第36届年度物流报告揭示应对策略
第36届年度物流报告深入解析了当前物流行业面临的经济与地缘政治不确定性，强调企业需要通过智能化和可持续策略来提升抗风险能力，优化供应链管理，以在变幻莫测的市场中稳定前行。
国际快递寄送成本优化指南
在选择国际快递时，考虑货物种类和重量至关重要。DHL适合小件，UPS对大件有优势，TNT适合中东，FEDEX在东南亚表现出色。便宜的运费并非总是最佳选择，安全和可靠性同样重要。
全面分析物流成本的方法
物流成本分析对于有效管理供应链至关重要。本文介绍了几种关键指标，包括单位销售额物流成本率、单位营业费用物流成本率以及物流职能成本率。这些比率帮助企业评估其物流成本在整体营业费用及销售额中的占比，推动物流合理化和成本控制。
跨境电商独立站小成本撬动外贸大市场投入成本全解析
本文深入剖析跨境电商独立站的成本构成，包括建站、推广和人力投入，并对比开源与SaaS建站模式、免费与付费引流方式。强调理性规划、数据驱动和精细化运营，指出小成本也能成功运营独立站，实现品牌梦想。