NCR公司如何炼成全局掌控全球供应链成本可视化升级之路
NCR公司通过实施落地成本可视化项目,整合供应链数据,部署可视化工具,并持续优化流程,成功降低了总落地成本,提升了供应链效率,降低了风险,并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
NCR公司通过实施落地成本可视化项目,整合供应链数据,部署可视化工具,并持续优化流程,成功降低了总落地成本,提升了供应链效率,降低了风险,并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
S&P Global 供应链研究主管 Chris Rogers 在物流管理播客中深度解读全球贸易趋势,涵盖美国进口前景、旺季展望、库存缩减及中美贸易关系。他强调企业应关注市场动态,灵活调整供应链策略,并基于数据驱动决策,以应对挑战并把握机遇。
Cass Freight Index报告显示,3月份货运量和支出双双下滑,未来形势不容乐观。疫情导致需求结构剧变,库存水平复杂。企业应密切关注市场动态,优化供应链,拓展多元化业务,加强合作与创新,精细化成本控制,方能穿越需求寒冬。
亚特兰大联储下调美国三季度GDP增速预测至3.5%,反映消费支出和库存投资贡献略降。分析认为,当前经济数据可能存在偏差,需谨慎解读,并关注潜在风险因素。未来更多数据发布将有助于更清晰了解美国经济状况。
加州山火阻断物流命脉,企业面临货运中断和损失攀升的困境。文章分析了山火对供应链的影响,提出了企业应对策略,包括多元化供应商、增加库存、优化物流网络和加强风险管理,并呼吁政府提供支持,共同构建更具韧性的供应链。
AI正驱动ERP系统向供应链管理深度拓展。通过数据分析、流程自动化和用户体验优化,AI赋能ERP实现智能需求预测、库存优化和运输管理。企业需根据自身需求,在ERP与专业供应链软件间寻求平衡,打造高效智能的供应链。
Target通过70亿美元投资优化门店体验,扩展分拣中心网络,整合Shipt末端配送,构建以顾客为中心的供应链。强调自动化需与员工需求结合,关注库存流动性与可见性,并与供应商紧密合作,以应对未来挑战,为顾客提供卓越购物体验。
笛卡尔全球航运报告显示,8月美国进口集装箱量创历史第二高,受季节性需求和关税政策影响。中国进口占比下降,东西海岸港口份额分化。企业应多元化供应链、优化库存、加强物流合作,关注政策变化,应对挑战。
威利·沃尔什,现任国际航空运输协会(IATA)总干事,是一位拥有超过40年航空业经验的资深人士。他曾成功带领爱尔兰航空、英国航空和国际航空集团度过危机并实现转型。沃尔什以其务实、果断的领导风格和对航空业的深刻理解,在全球航空业面临诸多挑战的当下,致力于推动航空业的安全、高效和可持续发展。
亚洲开发银行与联合国亚太经社会联合举办网络研讨会,聚焦疫情下海关在保障贸易与互联互通中的关键作用。世界海关组织秘书长强调海关需确保供应链透明度,并分享了WCO应对举措及区域合作建议,包括协调边境管理、程序数字化和能力建设。会议强调了海关在全球危机中促进贸易便利化和构建韧性供应链的重要性。