破局而立制造业物流运营效率跃升五大策略
制造业企业面临劳动力短缺和供应链中断等挑战，需重新审视内部物流体系。本文提出五大策略：精益化库存管理、智能化仓储管理、柔性化生产物流、可视化物流跟踪和战略性合作伙伴关系，旨在帮助企业打造高效敏捷的物流运营体系，提升竞争力。
百年老店轰然倒塌美国 Yellow 货运帝国的破产启示录
美国百年货运巨头 Yellow 公司破产，揭示了管理不善、战略失误和劳资纠纷等内部问题，以及行业竞争激烈、市场环境变化和疫情冲击等外部挑战。其破产将加速行业洗牌，可能导致 LTL 运输价格上涨。Yellow 的案例警示企业不能盲目扩张，应注重内生增长和精细化管理，并警惕“大而不倒”的陷阱。
亚马逊调整退货策略部分UPS门店退货开始收费成本控制下的用户体验博弈
亚马逊开始对部分UPS门店退货收取费用，此举是其成本控制战略的一部分，旨在引导顾客选择更经济的退货渠道。这一调整反映了电商平台精细化运营的趋势，需要在成本控制和用户体验之间寻求平衡。未来，电商平台将更加注重运营效率和服务质量的提升。
巨头联手粮仓再升级嘉吉CHS 联手扩张休斯顿出口终端直通墨西哥市场
嘉吉和CHS联手扩张其合资谷物出口业务Temco，通过增加休斯顿港的终端，提升美国农产品出口能力，特别是对墨西哥市场的服务。此举旨在增强美国农业的国际竞争力，为农民带来更多商机，并刺激当地经济增长。休斯顿港在疫情期间的坚挺表现也凸显了其战略地位。
堪萨斯南方铁路数字化赋能重塑跨境运输新格局
堪萨斯南方铁路（KCS）与Commtrex合作，通过数字化平台提升转运服务可见性与便捷性，优化美墨商品运输。此举助力托运人寻觅转运中心，促进墨西哥市场增长，尤其利好汽车产业。KCS的数字化战略增强了其在北美铁路运输市场的竞争力，预示着行业更智能化的未来。
零售寒冬下的物流突围UPS 如何掘金电商新机遇
零售业店铺关闭对 UPS 的 B2B 业务造成冲击，但全渠道零售带来新机遇。UPS 通过拓展仓储、优化物流网络、拥抱技术创新等战略，积极应对挑战，掘金电商物流市场。面对激烈竞争，UPS 凭借经验和技术优势，致力于构建智能高效的物流体系，引领行业变革。
变废为宝超市如何将过期食品转化为能源与财富
本文探讨了超市如何通过逆向物流将过期食品转化为能源和堆肥，不仅节约成本，还保护环境。通过Stop & Shop与Divert的合作案例，展示了多方协作、全链视角和收益优化的逆向物流战略。文章还分析了不同渠道的选择，以及逆向物流的未来趋势，强调企业应抓住机遇，打造高效的逆向物流体系。
快时尚格局重塑优衣库能否凭借极速供应链挑战 Zara 的霸主地位
优衣库正通过缩短设计到交付时间至 13 天，挑战 Zara 在快时尚领域的领先地位。此举涉及供应链优化、门店升级和市场扩张。尽管面临挑战，优衣库的战略调整预示着快时尚行业竞争格局或将迎来重大变革，供应链效率、技术创新和可持续发展将成为关键趋势。
零售巨头 Kroger 联手 Walgreens重塑食品杂货电商的最后一公里战场
Kroger 与 Walgreens 合作测试在线订单自提服务，旨在提升客户便利性，应对零售业竞争。此举是 Kroger 全渠道战略的一部分，通过自有品牌、电商平台和自提服务，打造线上线下融合的零售生态。自提模式有望成为零售业标配，精细化运营和合作共赢是关键。
数字孪生供应链狂欢下的客户失落数据揭示增长新盲点
Gartner调研显示，多数企业在实施数字供应链孪生(DSCT)时忽略了客户数字孪生(DToC)，这可能导致错失增长机会和客户流失。企业应整合DSCT与DToC，构建以客户为中心的数字孪生战略，通过收集客户数据、构建客户画像、优化供应链等方式，充分发挥数字孪生技术的潜力，赢得竞争优势。