哈尔滨海关创新管理模式提升企业服务效率
哈尔滨海关通过建立“核批中心”等三个业务中心，创新管理模式，实现了海关业务集约化、智能化、专业化，显著提高了企业通关效率和服务质量。新模式上线后，审批流程缩短，企业税收政策利用率大增，减轻了资金占用压力，推动了当地经济的可持续发展。
电商通关提速摩尔多瓦海关拥抱全球贸易新标准
WCO与SECO合作，助力摩尔多瓦海关提升电商通关能力，简化流程，交换预先信息，并关注人道援助。
零担货运定价革新费率制定机构能否转型为评级机构
零担货运定价正经历从静态费率表到动态定价模型的变革。传统费率表缺乏灵活性，维度定价虽有益但仍不足。未来趋势是基于实时市场情况的动态定价，但现有TMS构成瓶颈。前费率制定机构或可转型为评级机构，提供专家服务。借鉴航空动态定价经验，构建中立平台，推动行业智能化协作，实现共赢。
USPS困局数字化转型下的生存挑战与破局之路
美国邮政服务（USPS）面临数字化冲击和财务困境，2012财年第一季度亏损严重。为扭转颓势，USPS需削减成本、优化网络，并积极拓展航运服务等新业务。专家建议调整定价机制，弥补亏损。USPS的未来在于多元化服务和创新转型，以适应市场变化，重塑辉煌。
中国货主团结抗争马士基铅封费引发海运行业风波
中国货主因与马士基围绕铅封费争论而采取团结抗议行动，标志着外贸企业在面对不合理收费时不再沉默。厦门三大协会对马士基的打压表态强烈，呼吁保护货主权益，推动行业透明化。不仅是关于费用的抗争，更是对未来海运行业发展的深远影响。
莱索托税务局借助WCO力量打造现代化人力资源管理体系
莱索托税务局在世界海关组织的支持下，积极推进人力资源管理现代化，通过能力建设和流程优化，旨在打造高效、战略一致的人力资源体系，成为南部非洲关税同盟地区的典范。文章详细介绍了LRA的行动、WCO的支持以及面临的挑战与机遇，展望了LRA在人力资源管理领域的未来发展。
俄罗斯海关绩效考核之困如何打破普罗克拉斯提斯之床
俄罗斯海关绩效考核体系面临指标复杂、僵化、重结果轻过程等问题，导致资源效率低下，难以满足公众需求。文章建议通过明确评估目标、简化指标体系、引入外部评估、强化过程管理等方式，构建科学的绩效考核体系，提升海关效率与透明度。
冈比亚税务局人力资源升级基于胜任力的管理模式试点启动
冈比亚税务局在世界海关组织支持下，实施基于胜任力的人力资源管理模式，完成职位目录、胜任力框架等工具，并在试点后获得积极反馈。未来将开发入职培训项目，并与国家机构分享经验，推动国家层面人力资源管理现代化。