打造卓越海关管理团队一套提升领导力的专业标准方案
世界海关组织(WCO)的PICARD计划与国际海关大学网络(INCU)合作开发了一套海关中高级管理人员专业发展标准。该标准旨在提升海关管理人员的领导力、管理能力和专业技能,并可灵活应用于内部培训与招聘策略,助力打造卓越的海关管理团队,应对日益复杂的国际贸易挑战。
世界海关组织(WCO)的PICARD计划与国际海关大学网络(INCU)合作开发了一套海关中高级管理人员专业发展标准。该标准旨在提升海关管理人员的领导力、管理能力和专业技能,并可灵活应用于内部培训与招聘策略,助力打造卓越的海关管理团队,应对日益复杂的国际贸易挑战。
贝宁海关在瑞典政府支持下,通过WACAM项目成功实施基于能力素质模型的人力资源管理系统。该系统覆盖招聘、培训、绩效评估等关键环节,旨在提升海关整体效能。财政部长对该项目表示支持,并希望推广至税务部门。能力评估试点项目将在科托努机场启动,为贝宁海关的人力资源现代化奠定基础。
马里海关在世界海关组织支持下,成功 внедрение 基于胜任力的人力资源管理体系,通过广泛参与和高层支持,优化招聘、培训、绩效管理等环节。该经验为其他发展中国家提供了借鉴,强调高层重视、广泛参与和循序渐进的重要性,以提升海关队伍专业化水平,助力国家经济发展。
物流行业面临劳动力短缺、技能升级需求和员工流失率高等挑战。为打造以人为本的韧性供应链,企业需智能化招聘,精准定位人才;战略性留才,重塑员工体验;现代化技能提升,投资全员数字化能力。通过这些举措,企业能够构建适应未来挑战的物流人才队伍,赢得竞争优势。
本文深入探讨了物流企业在业务高峰期面临的人才招聘挑战,并提出了四项关键策略:制定长期人才战略、积极推广技术应用、重视职业发展以及制定“备选方案”。强调企业应采取积极主动的全年人才战略,结合技术创新和灵活的用工机制,以应对劳动力短缺,确保高峰期运营的顺利进行。
供应链行业面临严峻的人才短缺问题。传统招聘模式过于注重经验和学历,忽视了千禧一代的潜力。文章建议打破学历壁垒,关注实际能力,提供职业发展路径、灵活工作环境和持续学习机会,营造积极的企业文化,借鉴其他行业的成功经验,从而吸引和留住千禧一代,弥补人才缺口,赢得未来。
Surpath驿玛科技,一家由前亚马逊高管创立的跨境电商供应链解决方案提供商,在完成亿元融资并与Oracle达成技术合作后,现面向市场招聘跨境拼箱业务部门负责人、资深大客户经理和销售经理等核心岗位,以加速其在全球跨境电商市场的布局。
跨境电商独立站卖家要做好本土化运营,需关注语言、产品和人才三个关键维度。语言上要避免漏译、规范货币符号和分位符、统一语气和语法;产品上要进行需求调研和包装设计本土化;人才上要招聘本地员工和利用网红营销。最重要的是,要以诚意为基石,尊重当地文化,积极沟通,长期投入。
世界海关组织为埃斯瓦蒂税务局举办了基于胜任力的人力资源管理虚拟研讨会,旨在提升其高层管理团队的胜任力,并协助构建与企业战略对齐的HRM体系。通过胜任力模型构建、招聘优化、培训提升和绩效管理改进,助力埃斯瓦蒂税务局实现人才战略升级,并为其他发展中国家税务机构提供借鉴。
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