供应链风险管理企业为何止步于弹性建设

供应链风险管理企业为何止步于弹性建设

本文探讨了企业在供应链风险管理中存在的“重反应、轻分析”现象,指出许多企业回避深入分析供应链中断的根源。文章强调,企业应将风险视为机遇,从被动的风险管理转向主动的弹性建设。通过风险识别、多元化采购、信息透明化等措施,构建更具韧性的供应链。

2026年01月29日 物流行业洞察
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铝罐告急百威英博加码全球采购啤酒巨头竞逐产能突围

铝罐告急百威英博加码全球采购啤酒巨头竞逐产能突围

铝罐短缺持续困扰食品饮料行业,百威英博旗下Molson Coors通过全球采购和产能扩张应对挑战。Ball公司则建立铝杯专用工厂。行业共同面临铝材供应、回收体系和运输成本等多重难题,企业需多元化采购、优化库存、开发替代材料并加强合作,以应对铝罐短缺带来的价格上涨、选择减少和购买难度增加等问题。

2026年01月28日 物流行业洞察
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2026物流突围合规自动化与韧性构建指南

2026物流突围合规自动化与韧性构建指南

2025年全球物流面临关税、贸易限制等多重挑战。为应对不确定性,企业需投资于人才、流程与技术,构建合规体系,实现贸易自动化,提升供应链透明度与灵活性。建议建立风险管理体系,加强政企沟通,多元化采购,深化与物流服务商合作,并重视人才培养,以应对未来挑战。

2025年12月31日 物流行业洞察
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