需求疲软与竞争加剧联邦快递宣布削减运力并调整战略应对挑战
面对航空货运需求疲软和竞争加剧，联邦快递宣布削减运力、优化机队并控制成本。失去亚马逊业务带来挑战，但也促使其积极拓展新业务。公司将提供七天送达服务以应对电商增长。未来，数字化转型、服务创新和拓展新兴市场将是其保持竞争力的关键。
告别仓库长征智选货到人方案解锁效率增长新姿势
告别传统仓库拣选模式，拥抱“货到人”技术，是提升效率、降低成本的关键。DHL 供应链凭借其技术优势和丰富经验，为企业提供全面的货到人自动化解决方案，助力企业实现数字化转型，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
告别人找货第三方物流助力企业智选货到人技术提升仓储效能
货到人技术革新拣选流程，第三方物流成转型关键。DHL供应链等3PL通过技术优势、专业知识和全方位支持，助力企业评估方案、选择技术、优化设计、管理实施和持续改进，加速数字化转型，提升仓储效率和竞争力。
Uber Freight欧洲托管运输业务强势增长掘金万亿欧元市场
Uber Freight欧洲托管运输业务增长迅猛，管理的货运量已超2亿欧元，目标2028年达20亿欧元。凭借技术创新、卓越客户服务和战略合作，Uber Freight致力于成为欧洲4PL领导者，助力企业应对全球化挑战，挖掘万亿欧元市场潜力。
大数据赋能重塑全球供应链韧性与效率
面对复杂多变的全球供应链环境，大数据正通过精准预测、智能库存、高效物流、主动风险管理、透明供应商管理和个性化客户体验六大维度，赋能企业提升运营效率和市场竞争力，重塑供应链的韧性与效率。
告别混乱用智能 Yard 管理和 Dock 预约打造高效供应链
本文探讨了企业在场院管理和 Dock 预约方面面临的挑战，并阐述了一流 Yard & Dock 管理软件如何通过实时可见性、工作流自动化和强大的报表分析工具，帮助企业优化资源配置、提高运营效率、降低运营成本，从而打造高效供应链。
亚马逊物流革命的秘密敢于说Yes的文化
本文深入探讨了亚马逊物流革命背后的关键因素，指出其成功的秘诀在于“敢于说Yes”的企业文化。这种文化体现在拥抱实验、以客户为中心、数据驱动决策、长期主义和去中心化等方面，共同推动了亚马逊在物流领域的持续创新和领先地位。
供应链审计一场精心策划的皇帝新装
供应链审计未能有效改善人权问题，原因在于审计范围受限、流程缺乏独立性、结果无约束力。需扩大审计范围、强化独立性、完善流程、加强监管与执法、推动标准化及赋能地方执法，才能打破困局，建立真正可持续的供应链。
CSX货运巨头变革在即互联互通决胜未来
CSX货运巨头计划改革互联互通业务，旨在通过优化列车设计、整合终端网络、数字化转型等手段，提升运营效率和服务能力。CEO Jim Foote强调改革的谨慎性和与客户的沟通，力求在卡车运力紧张的市场环境下抓住机遇，实现可持续发展。
西雅图港口迎来新舵手制造业背景的 Ted J Fick 如何引领未来
西雅图港务委员会任命制造业背景的 Ted J. Fick 为新 CEO，引发业界关注。文章分析了 Fick 的制造业经验如何为港口带来新视角，以及西雅图港面临的挑战与机遇，并展望了其在数字化转型、绿色港口建设等方面的未来发展。