联邦快递货运拆分在即史密斯与马丁领航独立之路
联邦快递计划于2026年6月前将旗下零担货运部门分拆为独立上市公司，并任命约翰·A·史密斯为总裁兼CEO，R·布拉德·马丁为董事会主席。此举旨在释放股东价值，提升运营效率，并允许两家公司继续保持商业运营和技术合作。分拆后，联邦快递货运将成为领先的零担运输纯粹公司，拥有最广泛的网络。
贸易战阴影下的货运经济不确定性笼罩凛冬将至
美国主导的贸易战给货运经济带来不确定性，导致需求下降、供应链中断和成本上升。企业需多元化市场、优化供应链、提高效率并加强风险管理。政府应稳定政策、提供支持并加强合作。贸易战对全球经济增长、通货膨胀和地缘政治产生深远影响，长期将重塑全球供应链、加剧技术竞争和改变国际关系。
海关亮剑莫桑比克严防有害废弃物与消耗臭氧层物质走私
世界海关组织（WCO）与联合国环境规划署等机构合作，在莫桑比克举办研讨会，提升海关人员对《巴塞尔公约》和《蒙特利尔议定书》的认识，旨在加强对有害废物和消耗臭氧层物质的边境管控。该活动是Sida-WCO TFCM计划的一部分，旨在帮助发展中国家海关部门提高环保能力，共同应对全球环境挑战。
海外社媒掘金真相别再被自然流量神话忽悠了
本文揭示了海外社媒运营的真相，打破了“自然流量”的神话。强调海外社媒的核心价值在于撬动资源，而非单纯的流量转化。创始人IP是低成本高效广告扩量的关键，即使没有创始人出镜，也能通过与本土团队合作，制作高转化素材。文章还分享了将社媒自然流量视频转化为高转化广告的四个步骤，并强调了掌控AI的重要性。
决胜易变市场CPG与零售业SOP优化之道
消费品与零售行业竞争激烈，高效的销售与运营计划（S&OP）至关重要。本文深入探讨了如何通过优化S&OP流程，实现更精准的需求预测、更优化的资源配置、更高效的生产交付以及更协同的跨部门合作。企业应利用先进技术和持续改进文化，打造更具韧性和竞争力的S&OP体系，从而在瞬息万变的市场中保持领先。
韧性供应链的基石构建互惠互利的供应商关系五要素
在全球供应链面临挑战之际，构建互惠互利的供应商关系至关重要。本文探讨了建立稳固供应商关系的五大要素：畅通高效的沟通、协同合作的伙伴关系、持续不断的创新、精益求精的专业化以及卓越可靠的声誉。强调企业应将建立和维护良好的供应商关系作为其供应链战略的核心，从而打造更具韧性和竞争力的供应链体系。
加州野火未扰供应链物流韧性凸显风险管理价值
加州野火虽对当地居民和野生动物造成严重影响，但得益于物流管理人员的积极应对和市场机制的有效调节，供应链受到的直接冲击相对较小，展现出惊人的抗压能力。文章强调了风险管理、科技赋能、多元化战略和合作共赢在提升供应链韧性中的重要作用，并展望了构建更具韧性的全球供应链的未来。
智慧物流新纪元华为联手DHL重塑供应链效率与安全
德国邮政敦豪集团与华为技术有限公司携手合作，启动大规模物联网项目，旨在通过物联网技术提升全球供应链的安全性与效率。该项目将利用华为的物联网设备、连接技术及网络基础设施，优化货运、仓储及最后一公里配送服务，实现实时追踪、精细化管理与智能优化，从而降低成本、提高效率，并为客户提供更优质的服务。
33英尺双联挂车之争美国货运业的利益博弈与基建挑战
美国货运业围绕33英尺双联挂车的推广应用产生分歧，暴露了行业内部的利益博弈。支持者认为其能提升效率，反对者则担忧增加成本。这场争论反映了物流业与政府互动的复杂性，以及基础设施建设面临的资金、审批等挑战。唯有加强合作，制定明确标准，加大投入，简化流程，才能实现共赢，推动美国货运业的持续发展。
货轮迷局运力过剩下的生存法则供应链突围之道
在全球运力过剩和承运商服务同质化的背景下，本文深入探讨了供应链管理者如何选择合适的承运商、应对航运联盟的影响以及慢速航行带来的挑战。文章强调了多元化承运商组合、强化数据分析能力、建立战略合作伙伴关系、优化库存管理和拥抱科技创新等关键策略，旨在帮助企业在不确定的市场环境中实现供应链突围。