博茨瓦纳税务局以胜任力为基石重塑组织架构提升税收效能
博茨瓦纳税务局与WCO合作,实施基于胜任力的人力资源管理方案,提升绩效、员工参与和边境管理。
博茨瓦纳税务局与WCO合作,实施基于胜任力的人力资源管理方案,提升绩效、员工参与和边境管理。
华夫饼屋指数反映灾情。其灾难供应链管理包含准备、沟通、库存、菜单和员工。可借鉴风险评估、弹性设计等方面。
世界海关组织(WCO)推出全新员工福祉和压力管理培训材料,旨在赋能关务高管,提升员工和组织的韧性。培训涵盖幸福感、组织福祉计划设计、心理健康、工作生活平衡、压力管理等六大模块。WCO将试点该材料,并计划开发针对中层和一线人员的培训,以在海关管理部门内部建立福祉文化。
SMP在堪萨斯州启用自动化配送中心,优化供应链,降成本提速,提升客户响应。关闭旧中心但保留员工。
电商激增推高仓储用工需求,企业面临招工难。报告建议提高薪酬、优化模式、投资员工和引入自动化应对挑战。
C.H. Robinson数字化转型,战略收购,提升效率,拓展全球货运。关注供应链韧性、仓库效率和员工,应对挑战,拥抱未来物流。
UPS在美国部分设施推行自动化,优化包裹处理,提高效率并改善员工体验。AI助力智能路由,应对劳动力挑战。
自动化是供应链发展的必然趋势,但高昂的资本投入和劳动力成本的平衡是企业面临的关键挑战。本文分析了自动化在供应链中的应用现状,探讨了企业在拥抱自动化时如何平衡资本投入与劳动力成本,并提出了循序渐进、选择合适技术、加强员工培训等建议,以实现企业与员工的共同发展。
供应链面临“大辞职潮”,人手不足、忠诚度低、发展受限等因素加剧离职。疫情加速职场变革,企业需关注员工需求,避免人才流失。
GXO Logistics将停止德州两处为百事可乐提供服务的设施运营,影响262名员工。此举源于客户的商业决策调整,大部分员工将转移至新运营商。GXO此举反映了供应链的动态变化和企业战略的灵活调整,凸显了供应链的灵活性和韧性的重要性,加速技术驱动转型,并强调人才价值和合作共赢的重要性。