2026零售突围战销售铁军如何炼成增长引擎
2026年零售业面临渠道变革,传统销售需转型。文章分析市场变迁、新兴渠道冲击及消费者行为变化,提出销售人员应重构战略思维,从卖货到共建生态;升级客户管理,从关系维护到价值共创;提升销售技能,从推销到顾问式销售。同时,优化客户关系与团队协作,持续自我提升,才能在变革中把握机遇。
2026年零售业面临渠道变革,传统销售需转型。文章分析市场变迁、新兴渠道冲击及消费者行为变化,提出销售人员应重构战略思维,从卖货到共建生态;升级客户管理,从关系维护到价值共创;提升销售技能,从推销到顾问式销售。同时,优化客户关系与团队协作,持续自我提升,才能在变革中把握机遇。
跨境电商竞争日趋激烈,系统化培训成为卖家突围的关键。本文对比主流培训模式,剖析高价值培训内容,并解答常见问题,助力卖家告别盲盒式出海,实现可持续增长。拥抱变化,持续学习,才能在跨境电商的浪潮中立于不败之地。
中国跨境电商卖家需转变思路,从产品输出升级为品牌出海。精准定位与本地化策略是关键,欧美市场消费者更倾向于购买具有明确价值观的品牌。品牌需深入了解目标市场,融合当地文化,赢得消费者认可,才能在海外市场取得成功。
本文深入剖析了供应链瓶颈的四大根源:缺乏可见性、内部流程、沟通和数据,并提供了相应的应对策略。通过识别潜在风险点,企业可以采取措施,优化运营效率、降低成本并提升客户满意度,从而打破瓶颈,释放供应链的真正力量。
品牌聚合模式在拉美跨境电商领域崭露头角,Quinio等聚合商通过收购并运营中小品牌,实现规模化增长。该模式为卖家提供退出机制,但也面临整合、估值等挑战。Quinio的成功在于聚焦拉美市场、以产品为中心和技术驱动。品牌聚合模式有望在跨境电商市场迎来更广阔的发展前景。
红海危机对印度贸易构成严峻挑战,服装出口受冲击尤为明显。印度政府积极应对,探索多元化市场,服装业寻求价值链重塑和品牌升级。尽管面临供应链中断等问题,印度仍致力于提升出口额,重塑全球贸易版图。
2025年全球物流面临关税、贸易限制等多重挑战。为应对不确定性,企业需投资于人才、流程与技术,构建合规体系,实现贸易自动化,提升供应链透明度与灵活性。建议建立风险管理体系,加强政企沟通,多元化采购,深化与物流服务商合作,并重视人才培养,以应对未来挑战。
UPS 获得 USPS 空运合同,标志着物流行业格局重塑。此举将扩大 UPS 业务,助力 USPS 降本增效,但也给 FedEx 带来挑战。各方需积极调整战略,方能在竞争中立于不败之地。
笛卡尔研究显示,供应链领袖视技术为增长关键,尤其是在面对关税、贸易壁垒等挑战时。74%认为技术至关重要,高增长企业比例达88%。全球贸易智能技术被视为最有价值工具,其次是贸易分析和供应链地图。各行业均认可其对运营的价值。
在Facebook广告的ASC时代,素材成为核心驱动力。本文提出一种双系列测试法,用于高效筛选优质素材,并通过竞价优化和受众挖掘实现ROI最大化。针对普货爆款和品牌网站的不同场景,提供定制化的策略调整建议,助力提升测品效率。