解密全球第一大港上海港通关航线与物流全攻略

解密全球第一大港上海港通关航线与物流全攻略

上海港作为全球第一大港,凭借其优越的地理位置、高效的通关流程、发达的航线网络和全面的物流服务,在世界经济中扮演着举足轻重的角色。本文深入解析了上海港的港口代码、运营数据、通关流程、物流服务以及合作伙伴关系,揭示了其在全球供应链中的核心地位,展现了其从“世界大港”向“世界强港”的转型之路。

2025年12月31日 港口百科
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CH Robinson全球物流引擎助力中国企业货通天下

CH Robinson全球物流引擎助力中国企业货通天下

罗宾逊中国作为全球物流巨头C.H. Robinson在华子公司,凭借其无车承运人模式、数字化供应链和行业解决方案,为中国企业提供全球物流服务。文章分析了其可靠性、配送专线、海外仓布局及专线时效,并指出其在大型项目物流和供应链可视化方面的优势。罗宾逊中国致力于成为中国企业拓展全球市场的重要合作伙伴。

2025年12月31日 物流资讯
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马拉维海关强化商品归类能力助力贸易合规与税收征管

马拉维海关强化商品归类能力助力贸易合规与税收征管

马拉维海关税务局与世界海关组织及东南非洲共同市场合作,举办高级协调制度培训,提升海关人员商品归类能力,重点关注药品、食品及通用零部件的关税分类,旨在提高商品归类的准确性和一致性,确保税收正确征收和贸易数据准确统计,为马拉维的贸易便利化和经济发展做出积极贡献。

2026年01月05日 关务常识
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美国货运交通打破拼凑现状构建高效互联的国家级物流网络

美国货运交通打破拼凑现状构建高效互联的国家级物流网络

本文探讨了美国货运交通系统面临的挑战,即如何从“拼凑”的模式转变为高效互联的网络。文章分析了国会的关注、物流业界的呼声以及企业界的视角,并提出了构建国家级物流网络的关键要素,包括长期稳定的资金支持、多元化的融资机制、战略性的基础设施投资、跨部门的协调合作以及拥抱创新技术。

2026年02月03日 物流行业洞察
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西非安全项目赋能性别平等共筑安全繁荣之路

西非安全项目赋能性别平等共筑安全繁荣之路

西非安全项目(WASP)致力于提升西非地区边境安全,并通过性别平等与多元化(GED)组成部分,支持伙伴国家制定和实施具有性别敏感性和包容性的政策。项目利用WCO的GEOAT工具和培训,助力海关管理部门在人力资源、边境行动和利益相关者合作等方面全面实施GED,为西非地区的安全与可持续发展做出贡献。

2026年01月05日 关务常识
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菲律宾海关知识产权保护能力提升世界海关组织线上研讨会成功举办

菲律宾海关知识产权保护能力提升世界海关组织线上研讨会成功举办

世界海关组织(WCO)为菲律宾海关举办线上研讨会,旨在提升其打击假冒伪劣商品的能力。研讨会聚焦疫情下的海关挑战、WCO知识产权保护工具、假冒商品识别等议题,并邀请权利持有人进行培训。通过此次研讨会,菲律宾海关官员的知识产权保护意识和识别假冒商品的能力得到显著提升,促进了海关与权利持有人之间的合作。

2026年01月05日 关务常识
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世界海关组织助力非洲海关能力建设比利时海关学院毕业典礼纪实与展望

世界海关组织助力非洲海关能力建设比利时海关学院毕业典礼纪实与展望

世界海关组织秘书长出席比利时海关学院非洲法语国家海关官员毕业典礼,强调海关在保障税收、促进贸易和保护社会方面的重要作用。该项目通过提升非洲海关管理水平、促进区域一体化和构建国际合作网络,助力非洲经济发展和自贸区建设。世界海关组织在其中发挥关键作用,提供技术支持和促进国际标准应用。

2026年01月05日 关务常识
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警惕埃弗格雷斯港吞吐量下滑航运市场风向标突变

警惕埃弗格雷斯港吞吐量下滑航运市场风向标突变

埃弗格雷斯港9月吞吐量同比下降5%,为连续第七个月下滑,环比也略有下降。该港口并非个例,纽约和新泽西港、弗吉尼亚港和休斯顿港也面临类似困境。吞吐量下降可能受全球经济放缓、通货膨胀压力、供应链瓶颈和地缘政治风险等多重因素影响。港口企业需提升效率、拓展服务、加强合作并关注市场动态,积极应对挑战。

2026年01月16日 物流资讯
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GXO战略调整德州两大物流中心运营变更供应链格局面临重塑

GXO战略调整德州两大物流中心运营变更供应链格局面临重塑

GXO Logistics将停止德州两处为百事可乐提供服务的设施运营,影响262名员工。此举源于客户的商业决策调整,大部分员工将转移至新运营商。GXO此举反映了供应链的动态变化和企业战略的灵活调整,凸显了供应链的灵活性和韧性的重要性,加速技术驱动转型,并强调人才价值和合作共赢的重要性。

2026年01月16日 物流资讯
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供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步

供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步

供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。

2026年01月16日 物流行业洞察
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