后疫情时代物流管理如何应对需求不确定性与劳动力短缺双重挑战
后疫情时代,物流管理面临需求不确定性与劳动力短缺双重挑战。企业应进行情景规划,平衡劳动力与自动化,制定灵活供应链战略。专家建议审慎投资,从小规模试点,并关注电商增长的可持续性,以应对未来不确定性。
后疫情时代,物流管理面临需求不确定性与劳动力短缺双重挑战。企业应进行情景规划,平衡劳动力与自动化,制定灵活供应链战略。专家建议审慎投资,从小规模试点,并关注电商增长的可持续性,以应对未来不确定性。
面对加州港口拥堵,货运公司正积极寻求替代方案,包括转移至西北海港联盟等港口、利用数字化技术提升供应链透明度、关注可持续发展及加强区域合作。通过多元化策略,企业旨在构建更具弹性的供应链,应对挑战并抓住机遇。
洛杉矶港8月吞吐量增长3%,为13个月来首次,得益于进出口增长。长滩港则下降15.4%,与疫情前水平持平,受仓库库存和消费习惯影响。美西港口面临经济下行、库存过剩等挑战,洛杉矶港凭借地理优势和运营策略实现增长,未来需持续提升竞争力。
J.B.亨特向阿肯色大学捐赠275万美元,用于设立供应链管理项目,旨在通过技术创新和人才培养提升供应链效率。该项目将加强跨学科合作,培养具备数据分析、系统思维和创新能力的未来供应链人才,应对行业挑战,推动可持续发展。
供应链管理专业人士理事会(CSCMP)宣布成立供应链名人堂,旨在表彰对供应链学科做出卓越贡献的个人和团体。首批入选者包括JB Hunt、亨利·福特和马尔科姆·麦克莱恩。此举旨在致敬先驱,激励创新,推动供应链管理领域的持续发展。
联邦快递二季度财报超预期,净利润同比增长4%,调整后每股收益超华尔街预期。各部门业绩喜忧参半,电商驱动地面业务增长,燃油价格影响显著。未来需关注全球经济复苏、新兴市场机遇及地缘政治风险,拥抱技术创新,实现可持续发展。
本文阐述了采用“最佳实践”仓库管理方法带来的五大益处:精准掌控库存、提升作业效率、降低运营成本、提高客户满意度以及数据驱动持续改进。强调企业应从战略层面构建全面高效的仓库管理体系,而非仅依赖外包或临时措施,从而实现降本增效,提升竞争力。
洛杉矶港和长滩港再次推迟集装箱滞留费的实施,引发关注。该费用旨在通过对滞留集装箱收费,缓解港口拥堵,提高供应链效率。尽管屡次延期,但该政策已促使各方优化运营。未来,港口仍需应对全球经济形势、疫情影响等挑战,持续推动供应链优化。
美国二月零售销售数据喜人,虽增速放缓但整体稳健,消费韧性十足。服装、建材等行业表现亮眼,线上销售仍具潜力。专家提示关注通胀与地缘政治风险。NRF预测全年零售额将持续增长。零售企业应优化产品、拓展渠道、提升效率,把握机遇。
文章回顾了美国交通运输规制以价格管控为核心的“1.0”时代,指出其局限性。并提出“规制2.0”的概念,强调新一代规制应转向多元价值重塑,注重可持续发展、技术创新、服务质量和安全保障,实现交通运输行业的健康发展。