如何在不确定性中构建物流韧性
全球供应链的脆弱性在近年来的危机中愈加明显。企业需通过提升透明度、建立多元化供应链、灵活设置团队等手段打造韧性,以应对外部风险和不确定性,确保持续发展和竞争优势。
全球供应链的脆弱性在近年来的危机中愈加明显。企业需通过提升透明度、建立多元化供应链、灵活设置团队等手段打造韧性,以应对外部风险和不确定性,确保持续发展和竞争优势。
全球供应链压力持续,年末购物季或面临“一箱难求”困境。港口拥堵加剧,零售商提前备战,但仍难敌“堵”局。企业需提前规划、多元化运输、优化库存,加强供应链协同,并拥抱数字化转型,方能应对挑战。
卡斯货运指数报告显示,一月货运量与支出双双下滑,创近年最大跌幅。疫情加剧全球供应链不确定性。企业需加强风险管理,优化供应链,拥抱数字化,拓展新兴市场,加强合作,方能应对挑战,实现可持续发展。
讨论航空业中的可持续航空燃料(SAF)面临的挑战,包括价格、供应链及环保效益等多个层面。业内专家认为,通过政策推动和技术创新,SAF有可能实现广泛应用,助力航空业的绿色转型。
电商包装面临可持续性挑战,DHL供应链等领先企业通过纸箱优化、可重复使用包装和集成化管理等创新策略,助力品牌在降低成本的同时提升用户体验,实现环保与增长的双赢。
GTM平台加速国际货运,提升供应链效率。供应商门户优化合规、采购。四大要素打造韧性全球供应链。
2025年下一代供应链大会将在纳什维尔举行,Uber Freight执行副总裁Val Marchevsky将作主旨演讲,分享最新物流技术与市场机遇。加速数字化与创新的思考,将为业内人士带来深刻的洞察和发展的新机遇。
面对零售业前所未有的挑战,供应链可视化成为提升韧性的关键。本文深入探讨了供应链可视化的三大价值:透视真相、快速响应和战略决策,并通过案例生动展现其在降本增效、应对突发事件和优化逆向物流方面的作用。强调零售企业需连接现有系统数据,实现端到端可见性,以在持续变化的市场中保持竞争力。
太平洋海事协会(PMA)与国际码头与仓库工会(ILWU)就六年期合同草案达成一致,为西海岸港口带来稳定。协议的达成缓解了供应链中断的担忧,但自动化、基础设施和效率等长期挑战仍需应对。各方需持续合作,确保港口竞争力与贸易需求。
美国化学理事会(ACC)对联合太平洋与诺福克南方铁路合并案持谨慎态度,认为其可能削弱竞争、损害服务,进而影响美国整体制造业。ACC正发起全面倡导活动,呼吁监管机构关注合并案对经济的潜在负面影响,并推动更有效的互惠交换规则,以提升铁路运输的竞争力和可靠性。