好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
AMR舰队规模化部署需关注扩展性、智能化和人机协作,非数量越多越好。集成与编排是关键,可有效解决劳动力短缺问题。
修订版《京都公约》缔约方数量突破百位,泰国和塞拉利昂的加入进一步推动了全球贸易便利化。该公约旨在简化和协调海关程序,通过应用信息技术、风险管理等手段,提高海关效率,降低贸易成本。WCO积极推动公约实施,呼吁更多成员加入,共同促进全球贸易的繁荣发展。
WCO评估巴拉圭海关人力资源,发现能力、规划、培训等方面挑战。WCO建议完善模型、规划、培训、绩效及IT应用。
倍内菲正式启动“出海元年”,以品质为基,创新驱动,本土化策略深耕海外市场。通过提升产品品质、技术创新和品牌建设,将“中国制造”升级为“中国智造”,为中国宠物食品行业的国际化发展提供借鉴。
本文分享了20套即用型数据可视化看板,涵盖财务、人事、电商、销售、预算等领域。这些看板能将复杂数据转化为直观图表,提升理解效率、发现潜在规律、增强沟通效果,助力用户轻松驾驭数据,告别数据焦虑。
跨境电商独立站卖家要做好本土化运营,需关注语言、产品和人才三个关键维度。语言上要避免漏译、规范货币符号和分位符、统一语气和语法;产品上要进行需求调研和包装设计本土化;人才上要招聘本地员工和利用网红营销。最重要的是,要以诚意为基石,尊重当地文化,积极沟通,长期投入。
京东关闭印尼和泰国电商平台,标志着其东南亚战略受挫。面对激烈竞争和本土化挑战,京东转向加码物流基础设施,为全球市场提供供应链服务。电商巨头海外扩张需克服政策、文化等挑战,本土化运营是关键。跨境卖家应洞察市场,优化销售渠道,提供本地化服务,方能制胜。
WCO推动TFA实施,简化通关,降低成本,提升贸易效率。TFA有望促进发展中国家出口和经济增长,需加强国际合作。
世界海关组织(WCO)协助经济货币共同体(EMCCA)洲际海关学院(ISSC)重塑发展战略,旨在通过能力培养,实现培训体系现代化。WCO的诊断评估为ISSC提出了改进建议,并共同制定了新的发展战略,以期提升区域海关人员的专业素养,促进贸易便利化。