打造卓越海关管理团队一套提升领导力的专业标准方案
世界海关组织(WCO)的PICARD计划与国际海关大学网络(INCU)合作开发了一套海关中高级管理人员专业发展标准。该标准旨在提升海关管理人员的领导力、管理能力和专业技能,并可灵活应用于内部培训与招聘策略,助力打造卓越的海关管理团队,应对日益复杂的国际贸易挑战。
世界海关组织(WCO)的PICARD计划与国际海关大学网络(INCU)合作开发了一套海关中高级管理人员专业发展标准。该标准旨在提升海关管理人员的领导力、管理能力和专业技能,并可灵活应用于内部培训与招聘策略,助力打造卓越的海关管理团队,应对日益复杂的国际贸易挑战。
贝宁海关在瑞典政府支持下,通过WACAM项目成功实施基于能力素质模型的人力资源管理系统。该系统覆盖招聘、培训、绩效评估等关键环节,旨在提升海关整体效能。财政部长对该项目表示支持,并希望推广至税务部门。能力评估试点项目将在科托努机场启动,为贝宁海关的人力资源现代化奠定基础。
马里海关在世界海关组织支持下,成功 внедрение 基于胜任力的人力资源管理体系,通过广泛参与和高层支持,优化招聘、培训、绩效管理等环节。该经验为其他发展中国家提供了借鉴,强调高层重视、广泛参与和循序渐进的重要性,以提升海关队伍专业化水平,助力国家经济发展。
物流行业面临劳动力短缺、技能升级需求和员工流失率高等挑战。为打造以人为本的韧性供应链,企业需智能化招聘,精准定位人才;战略性留才,重塑员工体验;现代化技能提升,投资全员数字化能力。通过这些举措,企业能够构建适应未来挑战的物流人才队伍,赢得竞争优势。
本文深入探讨了物流企业在业务高峰期面临的人才招聘挑战,并提出了四项关键策略:制定长期人才战略、积极推广技术应用、重视职业发展以及制定“备选方案”。强调企业应采取积极主动的全年人才战略,结合技术创新和灵活的用工机制,以应对劳动力短缺,确保高峰期运营的顺利进行。
供应链行业面临严峻的人才短缺问题。传统招聘模式过于注重经验和学历,忽视了千禧一代的潜力。文章建议打破学历壁垒,关注实际能力,提供职业发展路径、灵活工作环境和持续学习机会,营造积极的企业文化,借鉴其他行业的成功经验,从而吸引和留住千禧一代,弥补人才缺口,赢得未来。
Surpath驿玛科技,一家由前亚马逊高管创立的跨境电商供应链解决方案提供商,在完成亿元融资并与Oracle达成技术合作后,现面向市场招聘跨境拼箱业务部门负责人、资深大客户经理和销售经理等核心岗位,以加速其在全球跨境电商市场的布局。
Betoambari机场位于印尼Bau Bau-Butung岛,是一个重要的小型航空枢纽,连接哈萨努丁国际机场。尽管设施相对简单,但其航班服务为游客提供了便利的出行选择。由于缺乏METAR天气数据,旅客需要关注气象变化。
慕思股份斥资2.48亿元收购新加坡家居企业MIPL公司及其印尼生产基地PTTC公司特定资产,旨在拓展东南亚市场,深化全球化战略布局。此举将增强慕思在新加坡市场的竞争力,并提升其全球市场份额。
全球贸易紧张局势和关税政策给货运经济带来不确定性,影响企业投资、招聘和扩张决策。惠誉评级下调了美国经济增长预期,并警告关税可能导致通胀和经济衰退。企业应多元化供应链、优化库存管理和开拓新市场。政策制定者需维护多边贸易体系,避免贸易战升级,创造稳定商业环境。