凛冬将至大宗商品寒潮下的航运业生存法则
国际大宗商品市场持续下行,航运业面临运费暴跌、港口吞吐量下滑和航运巨头裁员的困境。文章分析了美联储加息预期、中国需求减速和原油价格下跌三重利空因素,并探讨了航运企业如何通过控制成本、拓展业务、拥抱科技和加强合作来应对挑战,抓住新兴市场和“一带一路”机遇,迎接“后寒冬时代”。
国际大宗商品市场持续下行,航运业面临运费暴跌、港口吞吐量下滑和航运巨头裁员的困境。文章分析了美联储加息预期、中国需求减速和原油价格下跌三重利空因素,并探讨了航运企业如何通过控制成本、拓展业务、拥抱科技和加强合作来应对挑战,抓住新兴市场和“一带一路”机遇,迎接“后寒冬时代”。
MHI与德勤的最新报告揭示供应链正经历技术与人才双轮驱动的变革。企业纷纷加大技术投入,尤其是人工智能、物联网等领域,同时更加注重以人为本,打造更具吸引力的工作环境。中国供应链企业面临机遇与挑战,需加大研发投入、加强人才培养,拥抱开放合作,方能在未来竞争中占据优势。
全球海运费飙升,叠加港口拥堵、地缘政治风险等多重因素,将供应链推向不确定性。本文分析了海运费飙升的原因,包括需求端消费反弹、供给端运力受限、红海危机及劳工谈判风险。建议企业采取多元化运输、提前规划、优化库存、建立战略合作、利用科技、近岸外包等策略应对,并结合案例分析,助力企业在市场中稳健前行。
加拿大国家铁路公司(CN)与TSI Terminal Systems签署谅解备忘录,旨在提升温哥华港供应链效率。CN还与温哥华港务局、哈利法克斯港务局等达成类似合作,通过多方协作、优化沟通、数据驱动等方式,提升竞争力、拓展市场份额、增强客户忠诚度,并积极探索数字化供应链和可持续发展。
Maersk LLP 服务旨在帮助企业应对复杂供应链挑战,通过连接物理与数字世界,提供端到端的物流解决方案。Maersk 凭借其全球网络、自有资产和先进技术,助力企业优化供应链、降低成本并专注于核心业务增长。文章详细解读了不同层级的物流模式,强调选择合适的物流合作伙伴对企业发展的重要性。
陆路运输作为供应链的关键组成部分,通过整车和零担运输连接各个环节。优化陆路运输,选择合适的合作伙伴、优化路线、实施追踪、采用自动化技术并加强协作至关重要。数字化技术如物联网、大数据、人工智能和区块链正在推动陆路运输向智能化、绿色化和可持续化方向发展。
铁路货运领域正通过技术创新与市场合作,提升运输速度与效率。货运动车组的研发加强了铁路的竞争力,满足了客户对时效性与安全性日益增长的需求。发展高速货运铁路是铁路改革的重要方向,将促进物流行业的持续进步。未来,铁路运输将更低成本、快速且可靠,成为货物运输的重要选择。
无船承运人(NVOCC)在国际货运中承担着重要角色,负责与发货人签订运输合同,尽管并不直接拥有运输工具。他们与实际承运人合作,确保货物运输顺利。成为无船承运人需满足一定条件,获得相关经营资格证,但这并不代表其服务一定优于其他货代。正确选择高性价比的货代更为关键。
本文探讨了国际海运集装箱运输中的“三自”操作模式,即自拖、自报、自集港。发货人通过委托其他专业机构处理物流事务,以降低成本并提高服务质量。尤其在FOB条款下,发货人通常选择合作的货代或车队进行这些业务,而非客户指定的货代,从而避免潜在的高收费和服务差的问题。
在跨境电商中,选择合适的第三方海外仓对于降低成本和提高发货时效至关重要。卖家需明确自身需求,包括仓储位置、贴标服务、退货处理和代发服务等。同时,服务商的沟通能力、费用结构及是否具备高效的仓储系统也是重要考虑因素。通过综合考量这些因素,卖家能够找到最适合的海外仓储合作伙伴。