NCR公司如何炼成全局掌控全球供应链成本可视化升级之路
NCR公司通过实施落地成本可视化项目,整合供应链数据,部署可视化工具,并持续优化流程,成功降低了总落地成本,提升了供应链效率,降低了风险,并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
NCR公司通过实施落地成本可视化项目,整合供应链数据,部署可视化工具,并持续优化流程,成功降低了总落地成本,提升了供应链效率,降低了风险,并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
高级数据分析对大型供应链至关重要,能助企业解读信息、预测需求并优化业务。但企业需评估自身是否具备足够规模、专业人才、数据基础和资源投入。应明确目标、评估数据、选对工具、培养人才,并从小步快跑逐步推广。沃尔玛等案例表明,数据分析可优化库存、物流和营销,助力企业在数字化时代赢得竞争优势。
调研显示供应链企业云技术采纳意愿高但行动滞后,面临文化、目标等障碍。报告建议企业采取渐进式部署策略,优先关注供应链可见性、规划和分析等高影响力领域,并强调持续优化和员工培训,以把握云技术机遇,赢得未来竞争优势。
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO,接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型,提升运营效率,拓展新兴市场,并加强人才培养,构建更智能的供应链生态系统,为客户提供更优质的物流服务。
米达货运作为华南地区一家新兴的跨境电商物流企业,凭借其数字化服务能力、定制化物流方案和华南枢纽协同优势,为中小跨境电商卖家提供高效、便捷、透明的一站式物流解决方案。本文深入剖析了米达货运的业务模式、服务优势、专线布局、时效表现以及国内揽货网络,展现了其在跨境物流领域的竞争力和发展潜力。
WCO支持津巴布韦电子单一窗口项目,提升政府协作。专家分享经验,强调参与和数据协调,助力津巴布韦贸易流程简化。
本文探讨了现代船舶定位技术的重要性,明日数航如何通过这一技术提升航运效率与安全性,同时推动行业的数字化转型。
数字经济下,下一代供应链需数字化、区块链、云端赋能,优化物流、配送,应对风险,应用机器人,打造敏捷智能互联体系。
国货航杭州运营基地成功拓展进港卡车危险品业务,首票9类危险品顺利抵达。此举突破了浙江地区进港卡车无法装载危险品的限制,提升了基地服务能力,优化了区域货运结构,并为其他地区提供了借鉴。未来或将提升杭州基地在华东市场的影响力。
蒙格拉港是孟加拉国西南部的重要海运枢纽,分析其地理位置、货物吞吐量、船舶尺寸限制等关键信息。尽管面临挑战,但随着基础设施的完善和区域贸易的深化,蒙格拉港具备巨大的发展潜力,有望成为连接中国与南亚市场的重要桥梁。